物流与运筹管理课后试题演练參考解答.PDFVIP

物流與運籌管理教師手冊 課後試題演練參考解答 物流與運籌管理 課後試題演練參考解答 第3 章採購管理 一、是非題 1. （○）採購功能的目標是讓存貨的增減變化量維持在最小值。 【解答】: 2.1 採購功能的目標 更明確地說明採購功能的目標，可分為以下： (2)讓存貨的增減變化量維持在最小值 確保不間斷的物料供應，大量的存貨是一種方式。但是大量的存貨將產生資 本的積壓，造成資金的排擠效應，而且每年的存貨持有成本可能會不斷上升，加 上臺灣2009 年施行的十號公報政策，過多的庫存亦可能會造成跌價損失，侵蝕 企業獲利。（第127 頁） 2. （○） FOB要求賣方辦理貨物出口清關手續，由買方負責派船接運貨物。 【解答】: ◎FOB （Free On Board ）：船上交貨（…指定裝運港） FOB 貿易條件是船上交貨（…指定裝運港），例如：對臺灣賣方而言，FOB KEELUNG ，係指臺灣賣方在買方指定的基隆港交貨，當貨物在船上就定位為止， 即完成交貨。 是當貨物在指定裝運港的船上就定位為止，賣方應在合約規定的裝運港和規 定的期限內，將貨物裝上買方指定的船隻，並及時通知買方，賣方即完成交貨。 風險即由賣方轉移至買方，這意味著買方必須從該點起，承當貨物滅失或損壞的 一切風險。FOB 要求賣方辦理貨物出口清關手續，由買方負責派船接運貨物（第 132 頁） 3. （×）大量採購的優點就是風險小且協調容易。 1 徐志宏總編輯整理及解答 物流與運籌管理教師手冊 課後試題演練參考解答 【解答】: 大量採購，不但可獲得價格優惠，亦可使製造或處理費用降低，獲取服務與 供應優先權等好處。因單位成本與利潤，均與數量大小有關，尤其在特別訂貨或 購買非標準品，對成本的影響更大。部份供應商，由於設備規模較大，或技術水 準較高，對小數額客戶的爭取，多不感興趣，甚至不願報價。大量採購雖有不少 優點，但也有不可忽視的缺點，例如： 1. 風險較大 因數量越大，風險也隨之加大，例如：市場變化、價格變化、供應來源、利率或 匯率等均會有風險。 2. 易受干擾 由於數量大，受到許多供應商的重視，有的供應商會利用各種手段或施加壓力， 達到其供應的目的，使採購作業可能遭受到內部及外部等不同層面的干擾。 3. 協調困難 大量採購，除需求單位的需求時間點、數量、規格等均須事先作規劃與協調之外， 其他例如：財務、運輸、倉儲、品管等單位，亦須事先妥善協調。 （第139頁） 4. （○）為了順利建置集權式採購組織，必須將生產計畫的功能從製造單位脫離 出來。 【解答】: 為了順利建置集權式採購組織，必須將生產計畫的功能從製造單位脫離出來。 又因各行各業的特性不同，特別是物料在整個企業所占的成本比率有很大的差異， 因此，採購單位內部組織，可因現狀之需要作必要的調整與修正。 （第142頁） 5. （○）採購基本要素計有：價格要素、品質要素、數量要素、時間要素。 【解答】: 採購基本要素計有：價格要素、品質要素、數量要素、時間要素。 （第130 －140 頁） 2 徐志宏總編輯整理及解答 物流與運籌管理教師手冊 課後試題演練參考解答 二、選擇題 1. （1 ）就物料而言，標準化的功能不包含： (1) 提高購入價格 (2) 降低存貨 及跟催成本 (3) 減少維護、維修與作業耗材存貨 (4) 降低訓練員工在 設備操作。 【解答】: 就物料而言，「標準化」可以因大批量購買而降低購入價格，在維持服務品 質的同時，又可降低存貨及跟催成本。就資本設備而言，「標準化」可以減少維 護、維修與作業耗材存貨，降低訓練員工和設備操作