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第三方物流企业实施VMI战略SWOT分析 　　摘要：应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析。基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施VMI战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战，提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。 　　关键词：第三方物流；供应商管理库存；供应链管理；SWOT分析 　　中图分类号：F719文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)09-0065-03 　　 　　Abstract: SWOT analysis is applied in this paper to carry on the analysis of the third party logistics enterprises implementing VMI strategy. Based on the third party logistics enterprisess own strength and weakness, implementing VMI strategy can play roles in reorganizing resources, reducing the cost, raising the service level and reducing the risk. According to the challenges brought by the VMI to third party logistics enterprises, this paper proposes some strategies, such as enlarging the information investment, strengthening the customer relation, improvingthe staff quality and enhancing management level. 　　Key words: the third party logistics; vendor-managed inventory; supply chain management; SWOT analysis 　　 　　供应商管理库存（Vendor-Managed Inventory，VMI）是目前国际上前沿的供应链库存管理模式。VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行，能帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，从而降低供需双方的库存成本。目前许多跨国公司和国内知名制造企业都在通过第三方物流（3PL）企业实施VMI，并享受着由此带来的提高库存周转率，降低库存成本，优化资源，降低风险，实现供应链的整体优化和企业价值的提升。因此，第三方物流企业应把握这种有利于自己的趋势，深入认识VMI带来机会与挑战；并通过实施VMI战略提升自身的能力和价值，在激烈的市场中扮演重要角色。 　　 　　1第三方物流企业实施VMI战略的意义 　　 　　在企业自有库存管理的模式下，第三方物流企业与货主企业的关系往往比较松散，但在VMI模式下，库存管理与物流可见度、供应链传送货物的能力紧密相关。第三方物流企业是供应链中的纽带与桥梁，它将整个供应链中的其他企业都看作其服务对象和顾客，加上第三方物流企业本身对物流的熟悉程度远远高于供应链中其他成员，现在越来越多的企业寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合。供应链协作强调上下游企业拥有一致的运作目标，充分共享信息资源，共同完成计划、制造与补货工作。在所有的供应链协作中，VMI战略的采用是典型代表。应用VMI模式的初衷是削弱“牛鞭效应”对柔性的影响，由第三方物流服务商和上游供应商负责企业库存水平的控制与补货工作。VMI实质是一种以自动补货协议为前提的流程外包行为，即将库存管理流程外包给其他供应链合作伙伴。VMI模式要求与上游企业共享计划和库存信息，实现供应链上的紧密协作，提高供应链柔性。 　　第三方物流中转服务是VMI模式的首选。在第三方物流VMI服务模式下，物流服务商需要实现与上下游各方系统的集成；第三方物流企业可以站在供应链的角度上来处理物流问题，通过物流系统开发设计能力、信息技术能力将原材料供应商、制造商、批发商、零售商等处于供应链上下游的各相关企业的物流活动有机衔接起来，以形成供应链竞争优势。 　　 　　2我国第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析 　　 　　SWOT分析法，即态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80