后勤保卫处2007年工作要点-后勤管理处.DOCVIP

后勤保卫处2011年工作计划 2011年是“十二.五”计划的开局之年，也是学校两个示范建设、完成新一轮人才培养水平评估、提升办学水平与能力的关键一年。在学校“把握趋势，落实规划、建成示范、迎接评估，促进学校可持续发展”的年度中心工作中，我们后勤保卫工作任务仍然繁重而艰巨。我们决心在校党委、行政统一领导下，在全校师生支持帮助下，立足全局、求真务实，和后服公司的同志一起，团结一致、齐心协力、奋力拼搏，认真面对工作任务的增加和调整，加强学习和研究、调整机构和人员、优化完善制度和机制，着力提升后勤保卫精细管理水平；着力推进节约型校园建设；全面完成各项后勤保卫保障任务，努力为学校两个示范建设、迎评促建和全面、协调、可持续发展作出新的贡献。 全年主要工作目标： 1、以学校成立招投标工作办公室、完善资产管理机制为契机，调整科室分工和设置，进一步加强后勤保卫管理队伍建设，为优化后勤保卫管理打下扎实的组织基础。 2、以完善制度建设为抓手，致力于推进后勤保卫工作的二级管理，完善制度、改革机制、明确责任、优化程序、提高效益，切实落实精细管理，为实现后勤保障工作目标提供扎实的制度保障。 3、以推进信息化管理为导向，加速推进节约型校园建设，完成二级水表的远程计量监控系统建设；完成安全保卫三防扩展项目建设；学习贯彻省高校资产管理工作精神，年内实现资产管理网络化平台建设，投入实用；努力依靠现代先进技术和信息化平台，减员增效、切实降低后勤保卫服务运行成本。 4、继续开展文明职工，文明科室创先争优活动，以各种学习交流为载体，提升员工素质、专项管理水平、团队的协同作战能力打下扎实的思想和行为基础。 我们应做的主要工作如下： 结合工作实践持久开展学习研究活动，促进后勤保卫管理持续科学发展 为适应学校落实十二五发展规划和“两个示范”建设的需要，我们将继续加强岗位学习和工作研究，解决实际工作中制约发展的瓶颈问题，更新观念、开拓创新、增强活力，促进后勤保卫管理科学发展。 根据学校党委和后勤党总支的统一部署、指导下，安排好全年的政治与业务学习，发动全体党员和职工结合本职工作实际，开展学习与科学研究，汇集工作创新思路，找出问题、理清思路、制定措施、整改提高，为全面提高后勤保卫服务与管理水平提供强大的源动力。 继续开展文明职工、文明科室创先争优活动，加强月度检查考核，形成团结协作、和谐向上的工作环境与氛围，全面提高后勤保卫管理团队的综合素质，去实现我们的工作目标。 继续开展专项管理学习与科研技改，针对性解决事关学院安全、和谐、稳定和可持续发展的、专项管理的重点和难点问题。今年着重解决三项课题：一是研究规划学校资产及设备、建筑维修管理的网络化平台建设，年内实现校园资产管理网络化，并与省高校国有资产管理系统无误对接；二是研究规划学校采购及基本建设项目招投标信息化管理平台建设，年内实现学校招投标工作规范化、信息化、高效化；三是研究规划建设楼宇水电远程计量考核监控系统，年内完成全校全部二级水表的远程计量监控改装，完成一栋楼的水电远程计量监控改造；为全面建成校园远程能耗计量控制考核系统，推进节约型校园建设打下基础； 继续加强后保处网站建设，建立各科室专项管理信息窗口；随学校整体信息化管理推进，建立后勤保卫信息查询系统，高效推进各项后勤保卫管理工作。 二、以扩展服务功能、完善队伍与制度建设为抓手，优化分工和组合，着力推进后勤保卫工作二级管理 1、认真筹建学校招投标工作办公室，完善制度和程序，规范高效地做好招投标工作；筹建学校招投标管理服务中心，3月份硬件、软件等设备设施配备到位。 2、根据学校房屋土地及设备资产的管理特点和工作重心的转移，必须调整科室分工和组合，减少管理层次和环节，顺利实现一般资产管理向学校资产实物总账扎口管理的过渡；更高效地做好设备、建筑和土地资产的日常维护管理。 3、为推进学校后勤管理骨干队伍建设，优化后勤管理队伍结构和人员素质，形成后勤管理人员培养梯队，适时开展科室干部竞聘，在全校范围内择优聘用科室领导干部,实施科室负责人轮岗制度，以推进后勤保卫后备干部培养；为优化后勤保卫管理及服务工作打下扎实、持久的组织基础。 4、新一年我们将配合服务功能扩展、机构调整，抓好专项管理制度修订工作，立足于后勤保卫二级管理先行，明确责任、优化程序，建立奖惩考核机制，分级落实精细管理，提高后勤保卫管理效益，为学校建设和发展提供优质的后勤服务和安全保障。 5、认真修订节约型校园建设五年发展规划，以提高办学效益、降低办学成本为目标，分步落实后勤服务和资源占用成本核算；依靠系（院）部门的力量，形成人人当家作主，全员厉行节约，勤俭、绿色、低碳促发展的良好局面。 三、齐心协力做好后勤保卫管理及服务工作，为学校“两个示范”建设和迎评促建提供扎实的后勤及安全保障。 2011年是学校“两个示范”建设、