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管理咨询业冬季狂想 　　30年后的今天，我国的改革开放事业并没有停止脚步，我国的管理咨询行业也逐渐从小到大，从弱到强。如今，金融风暴席卷全球，我国的中小企业正面临着严峻的考验，管理咨询业也不例外。当传说中的“冬天”来临之时，我们有必要静下心来，梳理改革开放以来我们的管理咨询业所走过的历程。就像小品里讲的那样：回顾过去，评说现在，展望未来。 　　 　　管理咨询业的“昨天” 　　 　　中国的管理咨询业几乎是与改革开放同时起步的，而正式发展则是在20世纪90年代初期。当时，随着私营企业的壮大，尤其是港台及海外培训精英的进驻，“培训热”从广州、深圳、上海、北京等中心城市开始向珠三角和全国蔓延。进入21世纪以来，中国的管理咨询业面临前所未有的发展机会，一大批管理咨询机构脱颖而出，一大批企管名家“修成正果”，管理咨询论坛、高峰会议接踵而至，多个全国性行业组织筹备活动紧锣密鼓，各大媒体对咨询和培训业的追踪报道也体现出前所未有的关注与热情，而现在，人们对数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训已经司空见惯，销售额达千万的公司如雨后春笋，企业咨询与培训等相关产业和周边产品也是全面升温。据保守估计，截止到2008年，我国的管理咨询机构已经发展到近5万家，年咨询营业额百亿元，年营业额千万元的公司已达数百家。 　　深圳作为最先感受到改革春风的城市，管理咨询业的发展也带有深深的时代印记，也能在一定程度上代表着我国管理咨询业的发展历程。 　　第一阶段：行业启蒙――点子策划阶段(1997年以前) 　　因郑州“亚细亚现象”轰动全国而斐声国内咨询与培训业的王力，和曾经为广东某房地产公司成功策划了系列促销活动的王志纲，一南一北，遥相呼应，构成了当时中国管理咨询业一道独特的风景线。受他们的启发，国内许多广告人、媒介人士纷纷加入策划人的行业，为企业指点迷津，个别来自台湾、香港的大师凭借良好的口才与广博的见闻红极一时，那时，人们觉得管理咨询就是策划、就是“出点子”、“造事件”。由于对企业长远与整体发展的局限性显而易见，因此在当时并没有获得社会的广??认同。 　　第二阶段：资源整合――兴起阶段(1997―2001年) 　　就在中国本土管理咨询行业(包括港台在大陆开办的咨询顾问公司)还十分脆弱的时候，国际著名管理顾问公司已经大兵压境，海外著名咨询公司纷纷抢滩中国，仅麦肯锡在中国内地已经至少承接了150多个项目，反观中国管理咨询企业，从20世纪80年代起，虽然出现了少数年营业额在千万元以上的“大户”，但是整体情况依然不容乐观，取得的进展也非常有限，暂时还不能与国际巨头平起平坐。面对比自己健壮百倍的国外著名咨询公司，中国管理咨询业如何突围?当时，中国的管理咨询业虽然处在发展初期，但在深圳、广州、北京等城市，已经呈现出可喜的势头，在北京、上海、深圳等发达地区，管理和培训业务已经具有了一定的基础，数百家顾问公司活跃于市场，他们通过企业内训、公开培训等多种形式为企业提供服务，中国管理咨询业最终选择了从培训市场作为生存的突破口。 　　据不完全统计，当时95％以上的咨询顾问公司开展了培训业务，50％以上的顾问公司以培训业务作为主要的利润来源，30％的咨询项目实际上就是培训项目，一些顾问公司在培训上的收入已经相当可观，影响也越来越大，足以保证咨询公司的生存与发展，几乎每一家咨询公司的业务发展历程，同时就是管理培训的历程，众多管理咨询公司将培训作为公司重要战略之一并付诸实施，一些咨询公司开发的管理、营销、人力资源等培训课程在全国也是风靡一时，引领了国内管理培训行业的发展。深圳创造了中国管理培训行业的多个第一。第一个邀请科特勒来中国举办营销论坛、第一个举办“中国管理顾问高峰论坛”等等。可以说，当时整个咨询行业以管理培训为主业，为深圳咨询与培训业进一步发展打下基础，是行业发展的必然选择。在这一阶段，管理咨询企业基本完成了原始积累或资源整合。 　　第三阶段：迅猛发展――管理咨询阶段(2001年至今) 　　随着中国民营企业的壮大，以及跨国企业本土化程度的提高，许多企业对管理咨询的需求不再满足于学几个点子、参加几场管理培训，或者得到一些局部的咨询顾问，而是希望咨询企业能提供企业管理的整体解决方案或者管理应用模块。 　　在市场需求的强烈刺激下，咨询公司本身也发生了蜕变：企业性质从原来单一的私营企业发展到今天的国有、民营、外资等多种形式企业，甚至有的咨询机构已经在谋划上市之路；企业规模从原来的皮包公司发展到跨区域、跨行业咨询企业集团，公司员工从几个发展到数十乃至数百；人才构成也发展到由高校、海归、企业家、专家等高学历人才构成的咨询团队――可以说这个行业是博士和HBA等高学历人士最集中、比例最高的一个行业；客户也从以前的小老板、小企业到今天的500强跨国企业、中国大型国有企业集团、