管理型企业思想政治工作实践与探索.docVIP

管理型企业思想政治工作实践与探索 　　思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是企业做好各项工作的重要保证。管理型企业由于管理模式、人员结构等方面的差异和特点，要加强和改进思想政治工作，就要紧密结合干部和职工群众的思想实际，用科学的方法、科学的态度，在内容、手段、机制等方面有所创新，有所发展，使其达到解疑释惑、提高认识、统思想、凝聚人心的目的。 　　一、管理型企业及职工的特点 　　（一）职工人数少，管理层次少，信息传递快，彼此之间易沟通。 　　（二）人员整体素质相对较高，学习能力强，接受新事物较快，对思想政治工作的方式方法和工作水平提出了更高的要求。 　　（三）职能部门和人员配备精干， 　　人身兼数职，业务范围相对较繁杂。 　　（四）专兼职从事思想政治工作的人员少，宣传载体相对单一。 　　（五）党员比例高，党政领导交叉任职，党群工作与行政工作结合度较高。 　　二、管理型企业思想政治工作面临的困难和挑战 　　（一）职工思想观念多元、多样、多变趋势明显，精神压力不断加大。受到多元文化社会大环境的影响，加之高房价和生活压力的加大，人们的思想和行为方式趋利严重，价值取向过于现实，独立、平等、名利、享乐等意识都普遍增强了，但同时也有部分人迷失自我，荣辱不分，患得患失，在许多问题的尺度把握上模糊不清，还有一部分人不能适应工作和生活节奏的加快，其工作压力和精神压力越来越大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，由此引发的社会问题和负面影响也日益突出。在这样的大背景下，职工的思想观念多元、多样、多变趋势明显，精神压力也不断加大。 　　（二）企业的实际与员工的期望值存在较大差距。一个不断发展的企业，员工队伍普遍稳定且富有激情，但在企业探索、寻求发展机遇的过程中，员工的思想波动不可避免。员工对自己职业生涯的设计和个人的发展越来越关注，特别是随着员工素质的不断提高，自我价值的实现成了员工奋斗的主要目标。但是管理型企业由于人数少，相应的职位少，人员的结构相对稳定，员工的发展空间、员工对企业的期望值???到较大的制约，因此，员工的工作积极性随着工龄的增长逐渐降低。 　　（三）思想政治工作方式方法单。在 　　般员工看来，思想政治工作没有达到什么效果，而且方式方法上“形式单一”、“老生常谈”。目前，企业思想政治工作在形式方法上缺乏渗透性、吸引力和感染力，企业的思想政治工作无法全面深入人心，达不到预期的效果。 　　（四）思想政治工作队伍力量单薄。管理型企业从事思想政治工作的专兼职人员少，整体素质有待提高。 　　三、加强管理型企业思想政治工作的探索 　　（一）以人为本，注重人文关怀和心理疏导。 　　思想政治工作要贯穿“以人为本”的现代管理理念，要坚持人性化管理，更多地肯定人的价值，肯定人的尊严，注重人和自然的和谐关系，注重个人与社会的协调关系，注重个人与他人的友好关系；要根据企业职工不同群体的特点，开展职工心理健康教育，引导职工正确看待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取，理性平和、开放包容的社会心态；要关心关爱职工群众，丰富他们的精神文化生活，增强他们对企业的归属感和认同感，通过建立心理咨询室开展心理咨询等平台，为职工提供及时有效的心理咨询服务。首先要“了解人”，要充分认识到思想政治工作对象的独特性和多样性和人性化的需求；其次要“关心人”，就是要切实了解广大职工的所思、所想、所需，从干部职工的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，坚持“贴近职工、贴近实际、贴近生活”，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好、落实好，把思想政治工作落到实处。再次要“理解人”，就是要善于换位思考，以情凝聚人心，从人性化的角度去理解帮助职工明确方向，激发内在动力。 　　（二）构筑平台，扩大思想政治工作的覆盖面。 　　做好思想政治工作，要为职工构建公平公正的发展平台。公平公正是企业管理的最高原则，也是职工的最大愿望。“挣多挣少没关系，关键在公平”，这是许多员工的心理天平。为此，企业要不断完善公平的竞争和激励机制，按照“人尽其才、量尽其用、按绩施奖”的原则，制定和完善岗位竞争、动态考核制度。形成岗位能上能下、职位能上能下、人员能进能出、分配能高能低的动态管理与用人机制。真正体现多劳多得、能人先用、精英重用的择优原则，坚持任人唯贤，真正把思想好、素质高、技术精、能力强、贡献大、能服众的优秀人才选拔到领导岗位上来。最大限度地避免或减少因失公失廉而引发职工心里失衡的刺激因素，最大限度地调动干部员工的积极性，增强企业的和谐生产力。企业的主体是职工，企业的活力与效益都源自于广大职工的积极性和创造力。因此，必须把职工的需求作为做好企业思想政治工作的重点，并贯穿于企业思想政治