价值流程图解释.pptVIP

BLAJ 目的 什么是 价值流程图 (VSM)? 价值流程图 - CPS 指导原则 “消除浪费” – 有助于识别浪费和浪费的根源 “价值流管理” - 能清楚的显示可以改进的区域 “从客户的角度出发” - 提供从前后贯穿的视角（产品，服务或业务过程），始于客户，终于客户。 “可视化管理”- 提供一个形象的图形来建立共同的景象。 “绘制你的价值流程图” Video 标准的价值流程图 VSM 布局 关键步骤 VSM 创建 – 10 步 第三步：收集过程数据 … 第四步：收集库存数据 第六步:确定信息流和内部物料流 第七步：计算和绘制交货期 第七步：计算和绘制交期 (cont’d) 第七步：计算和绘制交期(续) 第八步：计算节拍时间 节拍时间是根据客户需求，允许生产一个产品/零件的时间。用客户每班次需求的数量除以每个班次的生产时间。 节拍时间将生产节奏和销售节奏同步。它是一个指导数字，提供每个工序生产节奏的指导。 第九步：建立节拍时间/周期时间柱线图 第十步：时间线 Takeaways VSM Pipelayer Statistic 绘制未来价值流程图的思路 按节拍时间生产 尽可能开发连续流程 客户订单只下达到1道工序 什么地方建立库存超市 生产链中哪一点是定拍工序 在定拍工序，均衡分配多种产品的生产时间 应用超市拉动系统，只需将生产计划下达到价值流中的一个点 Value Stream Mapping Icons - Flow Value Stream Mapping Icons - Process Value Stream Mapping Icons - Inventory Value Stream Mapping Icons – Information Flow Value Stream Mapping Icons - Transportation Value Stream Mapping Icons - Kanban 创建一个价值流程图 VSM 创建 – 10 步 收获 生产工序 练习 产品：小车 客户需求：7辆 交货期：7min47s 2 1 3 4 5 Site 1 Site 2 1: 10pcs 零件装配 --c/t 18s 2: 7pcs零件装配 --c/t 10s 3: 15pcs零件装配 --c/t 51s 3: 10pcs零件装配 --c/t 15s 3: 7pcs零件装配 --c/t 3s Preparation: Make sure you have access to the “mapping your value stream” video either as DVD or as “streaming video” (if in the Peoria area). Speaker Notes: If we patterned CPS Project Sponsor Training after 6 Sigma Project Sponsor, we would be done. However, CPS demands that Project Sponsors understand some of the CPS concepts and tools. The remainder of the training focuses on some of the foundational CPS tools aimed at building process stability. One of these foundational tools that the CPS Black Belt has in his/her toolbox is “value stream mapping”. Value Stream mapping is a powerful tool that allows the organization to see the end-to-end process that delivers product or services to the customer. Henry Ford thought of the value stream starting with digging ore from the ground and cutting down trees and ending with an automobile in the hands of the customer. This module will introduce you to the value stream mapping tool and t