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组织双元性创新协同与企业绩效基于战略一致性调节作用 　　[摘要]技术创新与管理创新的协同机理及其对企业绩效的影响机制和作用边界存在较大研究空白。本文基于组织双元性理论和协同理论，在分析双元性技术创新和管理创新动态协同机理的基础上，实证检验了探索式和利用式技术创新与管理创新的协同效应对企业短期和长期绩效的影响以及战略一致性的调节作用。研究表明，探索式和利用式创新与管理创新的协同对企业短期和长期绩效均有显著促进作用；探索创新与管理创新的协同对企业长期绩效的贡献高于利用式创新，而利用式创新与管理创新的协同对企业短期绩效的贡献高于探索式创新；战略一致性在创新协同与企业绩效的关系中具有正向调节作用，战略一致性越高，创新协同对短期和长期绩效的促进效应越显著。 　　[关键词]组织双元性；创新协同；企业绩效；战略一致性 　　一、引言 　　产品及工艺导向下的技术创新活动，具有相对独立、可度量性和学习性强等特征，长期以来，技术创新对企业绩效的影响得到了学术界的普遍重视（Birkinshaw et a1.，2008；Story et al.，2009）。然而，由于市场竞争不断加剧、产品同质化现象凸显、产品生命周期不断缩短等原因，仅依靠技术创新已无法为企业提供足够的竞争优势和发展张力（苏敬勤等，2013），以管理创新（management innova-tion）为代表的非技术创新形式（non-technological innovation）开始引发学术界和管理者的重视（Birkin-shaw et a1.，2008）。Damanpour和Aravind（2012）指出管理创新的缺失会使得企业过度注重短期绩效，对企业竞争能力造成根本性影响。而注重管理创新的企业能够在成长基因、组织结构、流程和惯例等方面实现根本性变革，有助于企业绩效的提升，并实现稳健发展（Hamel，2006）。所以，如何整合技术和管理创新活动，发挥二者对企业持续成长的独特贡献成为学术界和实践界共同关注的焦点。 　　整合视角下，诸多学者围绕技术创新和管理创新的关系，及其对企业绩效产生的影响展开研究，并形成了“适配假说（fit evolution）”和“偏协同假说（partial-synergy）”试图解释两类创新的作用机制（王鹤春等，2013；许庆瑞、谢章澍，2004；LinChen，2007）。王鹤春等（2013）基于适配理论，构建了以企业家为核心的“环境一战略一资源一绩效”（E-S-R-P）适配路径模型。“偏协同假说”则将两类创新模式视为“权变性主辅”关系，或将二者假定为单向因果关系。例如徐庆瑞和谢章澍（2004）基于资源配置视角提出的技术创新主导、管理创新主导和混合主导三种创新协同类型。而也有研究指出管理创新是影响技术创新的重要因素（terne et a1.，2013；苏敬勤等，2013），或将管理创新视为技术创新影响企业绩效的中介变量（LinChen，2007），以阐释二者间的单向传导关系。 　　协同学指出，推动系统发展的序参量（order parameter）应包含相互作用的因素，这意味着序参量的构成要素应具备双向影响特征。遗憾的是，已有研究将管理与技术创新拟合为单向因果链，或立足于“创新协同”的逻辑起点，而最终选择“创新平衡”或“偏协同”的研究范式，进而陷入了“假协同”陷阱。同时，已有研究尚未深入探讨双元性技术创新与管理创新的协同机理。所以，双元性技术创新与管理创新之间是否存在协同效应，这种协同效应能否促进企业绩效，作用边界在何处等问题仍存在较大研究空间。本文将基于双元性理论和协同理论，在分析企业探索式和利用式技术创新与管理创新协同机理的基础上，揭示技术和管理创新之间存在的动态协同效应，实证检验创新协同对企业短期及长期绩效的促进效应，并在战略一致性视角下探索这种促进效应的作用边界，以期丰富创新协同理论，为企业技术和管理创新实践提供理论依据。 　　二、文献综述与研究假设 　　1.技术创新与管理创新动态协同机理 　　技术与管理创新之间并非仅存在单向影响，二者之间具有双向作用、协同促进的关系。有研究指出管理创新是技术创新的重要影响因素之一（苏敬勤等，2013）。企业组织、文化、沟通机制、运作流程等不同维度的管理创新均会直接或间接影响企业技术创新。Vickery等（1999）指出，组织结构首先决定了企业权力配置、管理制度，不仅能够影响技术创新决策和效率，还能够为技术创新活动提供组织保障。而组织的制度创新能够促进企业内部的交流和沟通效率，有利于知识整合和员工创造力激发（甘碧群、程凯，2002）。在组织文化层面，具有创新精神的企业文化能够激励员工的技术创新行为，进而提升创新效率。苏敬勤等（2013）将管理创新划分为内部取向（研发、生产、制度和组织结构创新）和外部取