7135-管理攻略---要事优先.doc

要事优先 1、管理者需要专心一志 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first thing first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 （POOGI之项目管理，一次只做好一件工作，恰恰是加快工作速度的最佳方法） 为什么需要集中精力？ 管理者工作的需要 时间有限 VS 时间需求无限 越是想做重大贡献，越是需要更长的“整块时间” （掌握自己的时间） 越要发挥长处，就越要在重大机会上，集中一切可用长处 （如何发挥人的长处） 人的特点决定的 ? 2、摆脱昨天 管理者专心一志的第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，他们会问：“如果我们还没有进行这些工作，现在我们该不该开始这项工作？”。 （零基预算思维） 人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。 过去的成功最需要无情的检讨，否则组织会陷入“经营管理上的自我主义资产”。 （第五项修炼之思维模式） 任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。 （企业中的任何规章制度，都应视为临时性的，到期需要检讨是否延期或修改。） 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 （如何正确看待企业的扩张？） 社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。 新工作需要最有才干的人来担任，而他们通常总是太忙的。 做一项新工作，本身是一场赌博，倘若再另聘新人来做，就更是赌上加赌。新人不宜担任高层，可用在“比高层略低”的职位上，用在已有成规或目标明确的职位上。 （看到有太多空降的高层死啦死啦滴，就是犯了这个错。） 推陈出新，是放之四海皆准的原则。 （不被自己打败，就被别人打败。） ? 3、先后次序的考虑 让压力来决定优先，必将牺牲许多重大的要务；企业的高层必将不肯做任何决定。（忽视重要不紧急的结果，就是永远在做重要紧急的事，即救火） 被搁置实际上等于被取消。因此，确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： 重将来而不重过去 （成功人士都住在第二象限） 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 （对别人重要的，往往对自己是紧急的） 目标要高，要有创意，不能只求安全和方便。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度，