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罗杰斯自我理论在职业生涯管理中应用 　　职业生涯管理包括组织职业生涯管理和员工自我职业生涯管理两部分，良好的职业生涯管理对于员工工作生活的幸福感和组织的长久稳定发展都具有重要意义。尤其是在竞争日益白热化的今天，良好的职业生涯管理，已经成为保持员工的身心健康、维持其忠诚度，促进员工和企业的更好发展的必要条件。而作为从业主体，在工作和组合的发展中出于核心地位，这就要求组织在对待处理员工问题时候。本着人本思想，尊重员工、了解员工，制定切实合理的员工成长计划。了解员工的基本心理特征和需求将是这样一过程顺利实施的必要条件，作为人本主义心理学的代表人物。罗杰斯的自我理论对职业生涯管理将具有极大的理论和实践指导价值。 　　 　　一、罗杰斯自我理论概述 　　 　　“在罗杰斯看来，自我的概念代表队自我感知的一种组织化和一致性的模式，它是指个体对自己的心理现象的全部经验。自我是一套有组织的、为自己所意识的、与自己有关的知觉整体。自我概念是自我知觉和自我评价的统一体。主要包括：个人对自己的知觉及其与之相关的评价、个人对自己与他人的关系的知觉与评价、个体对环境及各方面的知觉及其自己与环境的关系的评价三个方面”客观积极的自我概念对于个体悦纳自我和他人的心态的形成和潜能的全面发挥具积极作用。 　　在自我概念内部，罗杰斯又将自我分为“现实自我”和“理想自我”。现实自我是指目前真实存在中的自我，理想自我指的是期望中的自我。现实自我和理想自我之间的差距是个体采取目标导向行为的动力。当现实自我和理想自我比较接近时，个体会感到幸福与满足，当现实自我和理想自我差距过大的时候，个体就可能会感到不愉快和不满足，产生强烈的无助感，甚至造成人格障碍、心理疾病。培养积极客观的理想自我，悦纳现实自我，能够更好地使个体管理自我期望。并采取积极行动缩小现实自我评与理想自我的差距。 　　罗杰斯认为，每一个人都有朝若健康、积极的方向发展、成长、变化的潜能，这种潜能是独一无二的并且会引导人的多有行为。即每个个体都有自我实现的倾向，都有积极自我看待的需要。重视个体的主体性，给予员工更多的条件、无条件关注，能够有效地培养员工的自我效能感和组织期待行为的产生，更好地实现组织和员工的目标。 　　 　　二、职业生涯管理现状 　　 　　职业生涯管理作为关乎企业和员工切身利益的内容，越来越受到相关方的重视。越来越多的个体和组织参与到有效职业生涯管理的理论探讨和实践活动中来，但就目前情况而言。仍然有不少有待提高和发展的地方。 　　“目前比较流行的企业管理模式通常分为欧美式管理、日本式管理和中国式管理三种具体形态”，与之对应职业生涯管理也大致可以氛围三种模式。 　　欧美式管理模式下，员工出于一种“自由放任”的状况，具有较大的自主性，工作更换频繁，在面对自己的工作选择之时，个体更多关注的是兴趣，在一开始就有有明确的职业目标的较少，但是，在频繁的更换工作过程中，个体多都能找到自己所热爱和适合的工作，并投身其中，实现自己的工作追求。而员工所工作的组织一般不需要参与员工职业生涯的管理，只需要提供相对优越和轻松的工作条件就足够，员工也不愿意组织过多地干涉自我职业生涯管理。 　　日本式管理模式下，终身雇佣制比较普遍。员工和组织的融合度比较高，员工对组织的认同感和归属感很强，愿意为组织贡献自己的力量，很乐意加班和牺牲私人时间来处理公司事务。在这种情况下员工的自我职业生涯管理和组织职业生涯管理就有效地结合了起来，个体价值的实现过程，同时也是组织价值得以提升和实现的过程。因缺乏流动性竞争，一般在进入组织之后，个体不太愿意去设定职业目标、管理自身职业生涯：组织在一定程度上更重视组织目标的实现，当然，因为员工个体和组织具有很高的一致性，员工自身也在组织发展和利益实现的时候得到了一定的实现。 　　中国式管理模式下，讲求凡事恰到好处的中庸处理方式，职业生涯管理意识并没有在众多的企事业单位从业者中得到较好的体现。受传统习惯和就业竞争压力的影响，个体在寻求职业时，通常更多的关注的是收入等经济条件，即使有对自身相对来说较明晰的职业期望，也会迫于现实的无奈而搁置或者放弃；已经就业的大部分个体，也面临着较大的事业风险和工作压力，更多地关注点在如何完成现在的工作、如何赢得上司的欢心、如何获得晋升和更高的薪酬上，没有精力也不乐意去进行职业生涯管理，抱着做一天和尚撞一天钟的得过且过心态。就组织而言，同样由于传统习惯和巨大的竞争压力的影响主要致力于在市场上求的生存和更高的盈利，而忽视员工的’成长和发展，甚至以牺牲员工的时间、健康等为代价去实现组织的利益，人为地将组织和员工对立起来。整体来讲，在这种管理模式下，员工和组织都对职业生涯管理缺乏足够的重视和参与。而这种管理模式正是目前我国比较普遍的管理模式。更好地实现组织和