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管理会计在G集团应用研究 　　【摘 要】管理会计作为会计的重要分支，在国民经济和企业发展中具有重要作用。宏观来讲，管理会计的全面提升可以推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展；微观而言，管理会计通过财务与业务活动的有机融合，可以在成本核算、预测决策、分析控制和业务评价方面发挥重要管理作用。我国管理会计起步较晚，目前与我国经济体制相适应的管理会计理论体系尚在建立与完善阶段，管理会计的实践在“摸着石头过河”中也取得了一些应用成效，但与西方发达国家相比还有较大差距。在中国经济新常态的大环境下，G集团作为混合所有制改革先驱者，通过整合、兼并、收购重组行业内不同经济形式的经济组织迅速“做大”，??现规模经营，并成功实现IPO上市，如何进一步发挥规模效应，优化企业经营管理方式，提高集团化经营效率和效益，增强自身核心竞争力，自然离不开管理会计所提供的各种有用方案和手段支撑。本文在梳理G集团经营管理特点的基础上提出管理会计应用的必要性，在阐述了管理会计在G集团的应用现状及存在问题后，进一步分析影响G集团管理会计应用的因素，从而提出改善G集团管理会计应用的对策，以期管理会计在G集团经营管理中发挥应有作用。 　　【关键词】管理会计；集团管理；信息化 　　管理会计作为会计的重要分支，在国民经济和企业发展中具有重要作用。宏观而言，管理会计的全面提升可以推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展；微观层面，管理会计通过财务与业务活动的有机融合，可以在成本核算、预测决策、分析控制和业务评价方面发挥重要管理作用。 　　我国管理会计起步较晚，目前与我国经济体制相适应的管理会计理论体系尚在建立与完善阶段，管理会计的实践与应用在“摸着石头过河”中也取得了一些成绩，但与西方发达国家相比还相距甚远。2008年金融危机以来，世界经济深度调整，中国经济步入新常态。混合所有制改革为经济新常态下国有企业“做大做强”、适应日趋激烈的国内外市场竞争开辟了一条崭新的路径。 　　G集团作为混合所有制改革先驱者，通过整合上级控股集团所辖科研机构、收购重组全国私营企业以及A股IPO迅速“做大”，形成以集团总部为核心的十大事业部、以“华北、华东、华南、西北”四大区域为范围的20余独立法人成员单位，初步实现规模经营。新的组织形式给集团企业经营管理带来了新的挑战，混合所有制国有控股上市公司“做强”需求倒逼经营管理创新与变革，在规模不断扩大的同时向管理要效益的需求对会计工作，特别是管理会计工作提出了更高的新要求。 　　一、G集团经营管理的特点及管理会计应用的必要性 　　1. G集团经营管理的特点 　　（1）经营管理目标多元化 　　G集团作为混合所有制国有控股上市公司，在经营管理上既要完成国资委国有资本保值增值要求，还要符合证监会对企业经营管理各层面合法合规的监管目标；既要保证集团战略目标的实现，还要满足投资者的阶段性利益诉求；既要履行国有企业的社会责任，还得在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 　　（2）经营管理对象复杂性 　　G集团经营管理对象既包括独立核算的法人单位，又包括独立核算的非法人事业部；既包括国有体制下制度健全但经营欠佳的成员单位，又包括收购的私营体制业绩优良但管理乏力的成员单位；既包括成本中心（职能部门），也包括利润中心（各业务单元事业部），还包括投资中心（企业投资与管理部）。 　　（3）经营管理传递层次性 　　国资委及上级控股集团的总体战略目标决定着G集团战略目标的制定，G集团战略目标的实施有赖于对下级分子公司、事业部的层层分解，分子公司经营目标的实现有赖于旗下业务单位的实施；G集团总部财务、人事、审计、投资等职能部门发挥对各分子公司对应部门总体指导与协调功能；G集团经营管理呈现鲜明的层次性。 　　2.管理会计应用的必要性 　　G集团作为混合所有制改革先驱者和国有控股上市公司，不但肩负着经济新常态下国有企业“做大”、“做强”的使命，而且负有规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力方面的责任。 　　为保证G集团上述使命与责任的落实，离不开管理会计在成本核算、预测决策、分析控制和业务评价方面所发挥的重要管理作用。同时，由于G集团经营管理的多元化、复杂性和层次性特点，建立科学高效的管理会计应用体系成为G集团经营管理工作的重点。 　　二、管理会计在G集团应用现状及存在问题 　　尽管G集团管理会计工作已成为G集团混合所有制改革和IPO上市后的重要工作内容，而且G集团在管理会计工作实践中也取得了一些成效，但是其应用并不理想，效果亦不明显，具体表现在： 　　1.管理会计认识不深刻 　　G集团总部高层管理者能够认识到管理会计的重要性，但由于受时间、精力、专业度等局限导致G集团管理会计工作缺少系统思维、全局观念和科学体系，使得G