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管理会计在电力企业成本控制中应用 　　摘要：在现代经济发展条件下，企业成本控制的重要性是非常明确的。尤其在信息革命改变了人类生活方式、改变了企业的经营过程的今天，商品、物流、资金流和信息流的流通已经实现了高度统一。电力企业作为我国能源行业中重中又重的行业，与市场经济逐渐融合和发展，在管理会计方面也应该与时俱进，做好成本控制和管理，注重创新和发展，以促进电力行业的长远和健康发展。近年来，虽然管理会计也随着时代发展产生了新的变化和多样化的需求，但一直是电力企业实现可持续经营的重要手段。基于此，本文分析了当前我国电力企业成本控制方面依然存在的主要问题；并与目前时代发展趋势相结合，提出了我国电力企业在管理会计上为实现成本控制应作出的改进和相应准备。 　　关键词：管理会计；电力企业；成本控制 　　中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02 　　一、引言 　　多年来，管理会计的角色发生了重大变化。现代管理会计服务的目的是协助和参与管理决策，并主要从这四个方面着手：参与战略成本管理，实现长期目标；执行公司绩效管理的管理和运营控制；计划内部成本活动；并准备财务报表。其中成本战略管理和计划内部成本活动又是企业管理中的重中之重。随着商业竞争与技术发展的关系越来越大，管理会计的范围也从具有历史价值的报告扩大到更实时的报告和预测报告。虽然企业系统完善了管理会计实现任务的有效性和效率性，但研究表明，管理技术并没有显著改变。为了在这个高度技术性的商业环境中提供更多的相关和有价值的信息，管理会计应该进一步利用企业系统的所有功能，如描述性、预测性和规定性数据分析；来自内部和外部的大数据；以及金融和非财务信息等。我国的电力企业属于国有企业，因此与部分私营企业或外资企业等相比，缺乏足够的行业竞争和部门内竞争。这使得电力企业中管理会计的角色未能充分发挥其作用。 　　二、电力企业成本控制的主要问题 　　电力企业的成本控制包含有许多方面和层次，要想充分发挥管理会计在成本控制中的应用，实现电力企业的经营目标，需要对电力企业目前存在成本控制问题进行分析。本文经过研究发现，我国电力企业主要存在成本预算管理、内部控制薄弱，核算主体不清以及人力成本问题。 　　1.成本预算管理问题 　　成本?A算管理问题是电力企业在成本控制中的主要问题。在意识上，许多电力企业没有形成对成本预算管理的科学性、合理性和客观性的认识，这使得部分工作人员没有对成本预算管理形成足够的重视，以致随意应付工作，使成本预算管理流于表面，未能发挥其应有的作用。在制度上，我国电力企业在成本预算编制、监督、考核等方面有待完善。在执行力上，由于意识不强和制度保障的缺失，成本预算的执行力较弱，相关编制人员随意性较大。最后在专业技能上，我国电力企业部分预算管理人员虽然具有较为充分的理论知识，但是却缺乏足够的具有借鉴意义的实践经验，最终使得成本预算管理难以贯彻实行。 　　2.内部控制薄弱，核算主体不清 　　电力企业部门庞大，各个部门之间也联系众多，在会计核算过程中，无法形成一个有效的内部控制环境，最终导致财务工作的推进遇到重重阻碍。此外，电力企业部门的相关会计管理人员和监督人员，未能充分承担企业自身的责任，在实际绩效考核中存在不公平现象，使得电力企业的内部会计情况无法得到有效监控，使得内部牵制制度如同虚设。同时，正是由于我国电力企业部门内部各个机构划分不清，没有形成明确、科学的企业管理架构，使得在企业成本的核算过程中，无法清晰地明确核算主体，导致成本核算过程效率低下，管理难度也不断加大。这无一不给我国电力企业的成本控制埋下层层隐患和风险。 　　3.人力成本问题 　　人力资源作为经济发展中占有绝对优势的资源，在一个企业的发展壮大中起着举足轻重的作用。我国电力企业的人力成本却一直居高不下。人力成本核算机制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不够是电力企业中的“老大难”问题。具体体现在核算过程过于复杂，容易出现漏记、少记以及重复记录问题；缺乏专门的成本分析数据库以及各部门配合力度薄弱。另外国企中由于缺乏竞争机制，使得大部分员工缺乏积极性，在专业技能的培养上也缺乏相应的创造性和持续性，不仅使得具有上进心的员工受挫，也阻碍了电力企业的健康发展。 　　三、管理会计在电力企业成本控制中的应用分析 　　管理会计责任的本质是将单纯的报告汇总中的历史价值演变为组织绩效评估，并提供与决策相关的管理意见。企业信息系统，如企业资源规划（ERP）系统，为管理会计师提供了更强大的数据存储能力和更快速的计算能力。有了从内部和外部数据源提取的大数据，管理会计师现在可以利用数据分析技术来回答这些问题，包括：发生了什么（描述性分析），将发生什么（预测分析），以及优化