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绩效评价在委托管理酒店中应用 　　 [摘要]企业绩效评价系统是目前管理会计的一个热点问题。楚天粤海酒店作为湖北某传媒集团进行投资的一个委托管理酒店，目前正经历着酒店业严峻市场挑战，几年来，通过业主方派驻人员与受托方管理团队的不断磨合，取得了不少亮丽的业绩，本文希望通过楚天粤海酒店的研究，结合绩效评价系统理论的梳理，总结高星级酒店委托管理的经验，促进文化传媒集团在酒店产业的进一步做大做强。 　　 [关键词] 绩效评价系统 酒店 委托管理 　　 楚天粤海酒店是由湖北某大型传媒集团进行投资，通过集团招投标，选取国内前十大品牌的粤海酒店管理公司进行管理，按照五星级标准建设的一家中型酒店，2011年7月10日开始对外营业，拥有224间客房，15间包房的中餐厅、大型西餐厅、大型宴会厅等餐饮服务及康乐健身等娱乐设施，地理位置优越，地处武汉5A风景区旁，距高铁站车程15分钟，周边众多大型单位，常年就业人数400人左右。作为第一次进军酒店产业的CT文化传媒集团而言，为了降低经营风险，在选取酒店管理公司之前，曾多次考察业内各知名酒店管理公司，最终选取了同样具有国资背景的YH酒店管理公司，应该说某种程度上还是门当户对的，几年来，通过业主方派驻人员与受托方管理团队的不断磨合，取得了不少亮丽的业绩，即使这几年在中央“八项规定”的严峻市场局面下，酒店也在不断克服困难谋求转型，2014年成功的将原来