讲课稿工段基础的管理.pptVIP

《工段基础管理》;?工段基础管理?培训内容;?工段基础管理?培训目的;?工段基础管理?培训方式;第一节　工长基础管理认知;接下来我们看看工段长的岗位描述：; 1、工段长应明白的道理？ 　　工段长是工段中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作中工段长不仅是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。工段长自身应具备“管人、管事、管自己”的三种能力，简单地说：做人,自身必须具备良好的品格与徳行，才能以德服人，感染员工，让员工信服;做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同时工作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个环节;做领导，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工的工作激情，使工段工作有条不紊的开展。;请大家思考并写在纸上? 2、工段长应做的工作内容有哪些？;2、工段长应做的工作内容有哪些？ 　 　　工段长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以工段长既是生产技术骨干，又应该是生产的管理人员，所以工段长在此岗位上尽职尽责至关重要，工段长应该做的工作包括以下几个方面：　安环管理、基础管理、人员管理 、设备管理、物料管理、成本管理、生产过程管理 、现场改善、辅助上级开展工作 、岗位协同等内容。　;请大家思考并写在纸上? 3、工段长应负的责任有哪些？; 3、工段长应负的责任有哪些？　 　1）保证和提高产品质量 　2）提高生产效率