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精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会 授课工厂： 德尔福上海动力推进系统有限公司 地址和时间：上海市浦东外高桥保税区华京路328号 2009年5月7-8日 培训材料： 中文授课 语言： 中文 价格：人民币 3500元 培训讲师： 冯雷 卓制公司首席咨询师 潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司精益经理 卓制专家，德尔福专家与来自全国各地的工厂专业人士您： 共同感受：精益6年的曲折与成功 相互交流：精益实施中的甜酸苦辣 动手实践：精益工具在动手间实现 彼此切磋：学习现场亮点，发现改善机会 工厂改善永无止境，邀请您成为我们的一员 We Drive Manufacturing Excellence 精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会 为什么选择卓制精益样板工厂实战训练营？ • 独家原创！国内一流精益工厂实战训练，国内独家！ • 摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让 每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。 • 综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护 （TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产线布局，工作单元 设计，均衡化生产，拉动等各种工具。 • 资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！ 目标学员 工厂经理, 工厂总监, 精益总监, 生产总监/经理/主管，流程优化总监/经理，运营优化总监/经理等 竞争关系声明： 每次公开课前，德尔福公司及卓制公司将有权拒绝和德尔福上海动力推进系统有限公司有直接竞争关系的公司 参与。敬请谅解。 精益样板工厂实战训练营系列二 价值流程图分析研讨会 关于讲师 冯雷 首席咨询师 冯雷先生现任卓制公司首席咨询师，在工业管理方面有着20年的经验。 冯先生在联合利华工作过11年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经 理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾 和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的 技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国 际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功 提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地 在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大改造的前提下3年 中，产量从最初设计能力 万吨/每年到实际 万吨/每年，运营成本降低 。 5 12 50% 从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成 功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造 成本下降了 以上，单位劳动生产率提高了 以上，安全和质量事故率和直接损失减少了 以上。 10% 30% 80% 自2006年3月起，冯先生加入卓制担任首席咨询师，领导卓制的咨询师团队。冯先生丰富的专业知识以及 管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为近 家客户开展咨询和内训服务，其中包括： 100 • 施耐德（苏州）变频器有限公司 • 路博润特种化工(上海)有限公司 • 美铝渤海铝业有限公司 • 先正达（苏州）作物保护有限公司 • 美铝(上海)铝业有限公司 • 中国贝卡尔特