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简析电力企业精神文明建设与企业文化融合 　　[摘 要]现阶段，电力企业作业环境日趋复杂，作业危险系数不断提升，使企业员工作业积极性下降。为有效解决该问题，电力企业的精神文明建设及企业文化的融合将成为提高企业员工工作积极性的重要核心。本文将以电力企业精神文明建设及企业文化融合等相关问题进行分析研究，并指出以上工作开展对企业发展及员工发展所起到的积极作用，以此为电力企业精神文明建设及企业文化的融合提供理论知识方面的相关帮助。 　　[关键词]电力企业；精神；文明；建设；企业文化；融合 　　中图分类号：X312 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0018-02 　　近年来，我国电力系统建设的逐步完善使电力资源市场需求量逐年上升，电力企业员工工作压力不断提高，在此过程中电力企业员工精神文明建设问题便成为电力企业发展容易被忽视的主要问题。为有效提升现阶段电力企业员工精神文明水平，缓解员工的实际作业压力，做好电力企业精神文明建设及企业文化融合势在必行，对解决企业员工工作积极性不高及对物质需求要求过高问题具有重要意义。 　　一、概述 　　随着电力企业改革的逐步深入，精神文明建设已经成为电力企业改革及发展的主要组成部分。由于电力企业精神文明建设具有一定的复杂性与系统性，所以。极大的提高了企业精神文明建设难度。在电力企业精神文明建设中，一定要加强对“一强三优”战略的结合，根据企业发展的实际目标谁确掌握精神文明建设和文化建设融合的切入点、立足点、着力点，以此促进电力企业的持续发展，提高电力企业电力系统建设完善性，构建和谐电力。 　　二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性 　　1.有助于强化工作感染力 　　在电力企业发展中，要想完善精神文明建设，就要重视精神文明环境与氛围的创设，以此为相关工作的落实打下坚实的基础。而企业文化具有激励、导向、凝聚等作用，可以充分实现这一目标，为此，通过两者的融合，可以促进彼此建设的有序进行企业文化主要就是营造一种健康积极、被员工认可的文化氛围，在一定程度上提高了员工的责任感以及自控能力与约束能力。所以，加强两者的融合，可以有效加强工作的感染力。 　　2.离不开企业文化的培育和塑造 　　企业文化的产生虽能够提高企业员工工作积极性，保障员工良好得工作心态及意识，但却无法确保员工能够按照企业的规划开展相关工作，也难以保证员工能够以企业为核心肩负起相关责任，甚至存在企业员工跳槽严重的情况。对以上问题的解决不仅要企业员工福利方面加以提升，同时物质基础收入方面也应保持在相对较高的水平，从而使员工能够以企业文化及精神文化为中心，有效的按照企业要求为企业发展做出贡献。在企业员工福利的提升方面，要与精神文化培养相关联，通过建立有效的精神明文管理机制让企业的精神文明建设能够在规范员工工作行为等各个方面发挥作用。而对于企业员工物质水平的提升，则要按照企业形象及企业文化的塑造要求制定合理的目标，使企业员工在企业内能够按照企业发展设计规划，不断的对企业文化进行学习，从而利用福利与物质水平的提升帮助员工与企业间建立良好的互助关系，以便有效对员工进行企业文化及精神文化输出。 　　3.企业文化可以促进精神文明建设 　　在过去的很长时间内.电力企业精神文明建设都未得到充分关注。随着电力体制改革的不断深入，现代管理理念的引入，在一定程度上强化了企业精神文明建设，为企业的长远发展提供了可靠保漳。但是。在实际工作中，必须确保各项工作全面落实，这样才可以充分发挥工作的作用。在企业文化建设中，不仅包括物质文明建设，也包括精神文明建设，其是企业两个文明建设的最佳结合点通过两者的有效融合，能够在企业内部形成良好的工作氛围，以此为各项工作的全面展开提供可靠保障，并充分反映精神文明建设工作的实效性。 　　三、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略 　　1.完善企业制度，严明纪律 　　企业制度的完善将为员工塑造良好的企业形象，提高企业内部向心力，使企业发展及建设更为团结。电力企业通常存在作业条件恶劣及工程作业危险程度较大问题，给员工心理造成一定的压力，使相关的规定纪律无法按照规范执行。而完善企业制度则可保障员工能够按照相关的作业标准开展有关工作，将精神文明及企业文化作为舒缓员工基本压力的有效支柱，使员工对企业精神文明建设不再抱有抵触心理，同时也为企业员工提供了良好的精神文明知识学习空间，提高员工纪律规范意识，保证企业文化与精神文明的融合入能够充分调动企业员工积极心态，使员工对自身在企业中的发展充满信心。愿意主动为企业付出并用以承担相关责任，在确保员工身心健康全面发展同时，为电力企业的健康发展注入新的动力。 　　2.找寻融合的切入点，提高向心力 　　企业向心力的提升不仅要有融洽的企业发展环境，