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聊城发电厂设备检修管理优化探讨 　　摘 要：聊城发电厂属国有特大型发电企业，其电厂设备检修管理仍延续现有的计划检修体制，存在许多弊端。因此，根据现有检修管理的模式与流程，分析了其存在的管理体制的弊端，提出了改进建议和突破方向。 　　关键词：设备检修；电厂；管理；优化 　　中图分类号：TM21 文献标志码： A 文章编号：1673―291X（2012）26―0181―02 　　引言 　　当今，中国电力市场正发生着巨大变化，厂网分开，竞价上网已经实施。目前，国家电力公司经营管理的电源和电网职能分开，发电企业组成若干发电企业集团。所有电厂谁的发电质量高，谁的价格低，谁环保搞得好就允许谁上网。这对电厂发电设备可靠性提出了严格要求。若发生一次发电机组操作事故，停机几十分钟，除停机损失外，还要向电网交违约金数十万元；发生一次发电机组设备事故，非计划停机抢修，除停机损失外，要向电网交违约金数百万。近几年，由于五大发电集团在全国各地积极进行电站的扩建，仅国电集团在山东省就拥有国电聊城发电厂、国电费县发电厂、国电蓬莱发电厂、国电石横发电厂、国电菏泽发电厂几家大电厂，另外，还有华电、华能、鲁能等几家大、小集团下属的邹县发电厂、德州电厂、潍坊电厂、十里泉电厂、青岛电厂等，以及在建和扩建的机组。九五期间，山东省装机总容量就已达到19 295万千瓦。 同时，随着电煤供应的日趋紧张，电煤价格一路飙升，而用电价格却迟迟不变，以煤为燃料的火力发电厂，其燃料成本占总发电成本的60%―70%，给火力电厂发电形成很大压力，使各厂之间的竞争日趋激烈。缩短机组检修时间，提高检修质量，从而提高发电设备健康水平，可以保证机组利用小时数，有效降低发电煤耗和厂用电率等表征电厂经济性的参数，提高企业竞争力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。 　　一、聊城发电厂现设备检修管理现状分析 　　（一）聊城发电厂简介 　　聊城发电厂位于聊城市西，距市中心约14公里，南靠309国道，北临济邯铁路。电厂厂区占地79.63万平方米。聊城发电厂建设前聊城电网与山东电网主网联系薄弱，供电能力较差。聊城发电厂建成后，成为山东电网的主力发电厂，是山东西部电网一个强有力的电压支撑点，聊城发电厂的建设对改善山东电网的网架结构，加快山东电网的建设，提高电网运行的安全性、经济性、稳定性、可靠性具有十分重要的作用。规划容量4×600MW，一期工程安装2台600MW亚临界燃煤机组，#1机组2002年投产，#2机组2003年投产发电；二期工程安装2台600MW超临界燃煤机组，#3机组2008年投产，#4机组2009年底投产发电。2009年，一期完成发电量66.67亿千瓦时，实现利润1.96亿元，完成供电煤耗率332.35克/千瓦时，完成综合厂用电率5.93%；二期完成发电量33.06亿千瓦时，实现利润6 614万元，完成供电煤耗率317.93克/千瓦时，完成综合厂用电率6.37%。实现了跨年度4个百日安全无考核事故、4个单机连续安全运行100天，全年实现了连续安全生产2 668天。 　　（二）聊城发电厂的检修制度介绍 　　聊城发电厂现在机组检修采取的是事后维修和计划维修两种维修体制，设备的检修按照检修定额、定人员、定工时、定费用。设备的检修执行以时间为基础计划检修。2004年，生技部开始增设点检员，并在重要设备上开始增加在线检测装置，但是状态检修未开展。机组大、小修方案的制定由检修分场按照设备大、小修计划和设备大、小修导则进行编写，生技部审核后执行，除现场情况不同之外，大、小修的步骤、项目、内容同类设备完全类同，大、小修缺乏针对性，大、小修的目的不明确。大、小修的人员是单纯的检修人员，运行人员不参与，大修结束后，由生技部专工组织运行人员，检修分场管理人员，生技部有关人员三方参与的三级验收，验收也严格遵循机组大、小修维护周期验收制度和验收规范。为保证设备的安全，设备以修为主，以管为辅。由于过于强调安全，忽视经济性、科学性，使检修工作缺乏理论指导，综合效益差。 　　（三）聊城发电厂现设备检修流程 　　聊城发电厂在机组投产以来一直按照传统的事故检修和计划检修的模式开展检修工作，每年机组的大小修内容和检修时间严格按照年初下达的当年的综合计划进行。根据聊城发电厂设备状况，机组的计划检修被划分为A、B、C、D四级检修。其组合方式为在两次A级检修之间安排1次B级检修，除有A、B级检修年外，每年安排1次C级检修，并可视情况增加1次D级检修。各级检修间隔规定如下。 　　1.A级检修：每4年进行1次。 　　2.B级检修：安排在A级检修后第2年。 　　3.一个A级检修间隔内四级检修的组合如下： 　　A―C（D）―B―C（D）―A 　　聊城发电厂机组标准项目停运时间表，如表1所示。 　　表1 聊城发电厂4×600MW机组检修标准项目停