宝鸡某通县公路工程施工成本管理-项目管理专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 PAGE PAGE 7 PAGE PAGE 10 一般会事先确定一个总的概算 ，在实施过程中一般不允许突破概算，而且变更索 赔审批手续越来越复杂 ，繁琐 ，甲方的现场管理人员往往权限较小，造成了公路 施工企业提出的索赔补偿往往较难获得甲方认可，还有 目前实行的 工程现金保证 金制度等，也对公路工程的项目戚本管理形成影响 。 1.1.2 选题意义 要解决以上的问题，就必须从成本管理的细节入手，从招投标阶段开始，就 要纳入工程成本管理的范畴中 。工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益， 就是以最低的戚本投入 ，获得最大的经济效益 。而且成本控制是 一项贯穿于施 工 全过程的复杂 工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要索，稍有不慎，就可 能失控。而每 一个公路施工项目都有 ? 自身的特点，这就对公路施 工企业和项目 经理部的管理提出了更 高的要求。在公路 工程项目成本管理过程中，如何改进和 规范公路 工程施 工企业成本管理无疑是企业在追求企业价值最大化，获取更大经 济效益的重要手段 。公路工程施工项目成本管理是施 工企业的重要的经济活动，是 企业日常运转的中心 工作。搞好公路工程施工企业的项 目成本管理， 具有极为 重要 的意义。 本文针对宝鸡某通县公路工程施工的项目成本管理问题进行研究，通过研究， 试图为降低项目施 工成本，提高项目施 工效益找到有效的解决方案 。 l.2 国内外研究现状 降低成本是戚本管理的 目的，在公路 工程戚本管理中，节约 也可以作为 一种 手段是不容置疑的 ，但是它不是唯一 的一种手段，现代工程成本管理的目的[句应 该是以尽可能少的成本支出 ，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽 可能好的基础iγ，从而提高成本效益 。从工程战略成本管理的视野作为出发点进行 分析成本管理的目标 ，可以发现 ，工程成本的降低是有限度和条件的，有时候控 制工程成本费用 ，就很可能导致出现 工程产品质i4矛n企业效益的下滑 。如果企业 以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企 业何乐而不为 。公路工程施工企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的以 节约为 主耍手段的成本管理产生了 巨大的冲击，这就要求戚本管理的观念、技术、 程序也有所改变 。成本管理专家和学者必然丽对这样的 事实 : (1) 戚本管理依托 于完整的系统 ，并且能够取得合理的成本资料来应对不断加剧的党争 。(2)传统 成本管理会计的观念和方法在新的管理环榄下，会显现出 一些自身的不足之处 : 要弥补这些不足，需要将管理思想、技术、方法与新的管理环榄结合起来考虑 。 为使成本管理 能够满足不断变化的 管理环境 ，战略成本管理 ( Strategic Cost Management) [41这一起源于上个世纪 80 年代的管理方法可作为一种借鉴 的方法。 管理学大师坦克尔波特(美国)在《党争战略》川 和1 竞争优势)) [61中也对勺或本 优势有过较为深入的讨论 。而这也对许多企业管理者产生了很深的影响，使成 本在现代企业竞争中的地位进一步得以提升 ，戚本领先或成本削减成为很 多企业的战略目标。 J.K .shank 将成本 管理 的工作细化，使之有利于实践操作的应 用[71; Abba 等提出的 造价/工期控制系统规范和l 己获价值管理方法是一种将项 目成本与项目进度综合形成的一利告二理方法 [8J。正因为有了这 些先进管理理论的支 持， 一些发达国家的施 工企业得以在竞争中处于优势地位 。 在借鉴国外相关研究理论的基础上， I主|内学者在进行相关研究时与实际情况 相结合，从而使研究结论更具说服力 。具体来说有 :孙海乾 (2010) 针对施工企 业承包价格的走低与利润的骤降，分析了公路施 工成本管理中存在的问题，以及 应该采取何种措施来进行控制 [91; 蔡相连 ( 2009) 对成本控制的原则和方法进行了 详细的分析 ，井从人工 、材料、机械三方面入手来说明如 何进行控伤 [IOJ; 王为民 (2010 )论述了公路 工程 成本的控制方法 ，并着重分析了工程 成本 管理 的意义和l 成本管理的具体措施 [111; 王蔚扇门009 )将施工成本控制按照时间顺序划分为施 工前期、施工期间和施工完成后三个阶段来进行，对各个阶段的 控制目标和手段 都有详细说明[12J ; 吴珊 ( 2009 )介绍了成本控制包括对人 工、材料、机械及其他 间接成本的控制考量，井，从这几个方面 一一分析了公路施 工 的成本控制关键方法 [1