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航天型号大型试验项目管理体系建立与运用 　　摘要：针对航天型号的大型试验任务呈现出复杂程度高、安全风险高、人员流动性高、管理难度大的特点。通过以航天型号大型试验生命周期为主线，梳理出大型试验组织实施过程管理的关键环节，提炼出大型试验管理的相关职能领域，并初步建立了大型试验管理体系。本文通过对大型试验管理体系运用的实践效果进行分析，并有针对性地采取应对措施，从而增大试验任务成功机率。 　　关键词：航天大型试验 管理体系 建立与运用 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 　　随着以“载人航天”和“探月工程”为代表的重大科技项目取得了举世瞩目的成就，航天工业进入了高速发展的阶段。航天大型试验项目逐渐增多，由于各型号在科技上不断突破创新，航天各型号试验的复杂程度也越来越高，管理试验风险的难度越来越大，对型号的试验项目管理的要求也越来越精细。在此情况下，如果仍然延用传统的计划管理调度模式和常规的管理办法，必然导致型号试验推动缓慢，安全风险增大，试验中问题频出，试验经费增加等情况出现。因此要根据航天试验的特点，创新管理模式，细化管理项目，注重对所有风险因素进行系统化、全面化的分析并有针对性地采取应对措施和监控手段，从而达到提高试验效果，推进试验进程，完成试验任务的目的。 　　1 大型试验过程管理的关键环节 　　按照大型试验组织实施过程的生命周期，可以将大型试验项目分为四个阶段[1]：策划阶段、准备阶段、实施阶段和收尾阶段。 　　1.1策划阶段关键环节 　　策划阶段工作目标是得到一份比较优化的、合理可行的大型试验方案，为了这一目标试验负责人需要管理以下三个关键环节。 　　大型试验方案论证环节：采用专家评审技术对试验进行多方案比较，在综合考虑技术、经费、周期、风险等因素后选择一到两个合理方案。 　　大型试验可行性研究环节：主要针对方案进行充分的调研论证并编写可行性研究报告。 　　大型试验方案确定环节：将大型试验方案及可行性研究报告进行专家评审，大型试验方案通过评审后可据此开展准备阶段工作。 　　1.2准备阶段关键环节 　　准备阶段是大型试验组织管理的核心，该阶段重点管理七个关键环节。这七个关键环节是大型试验管理基本要素。 　　大型试验工作分解环节：利用WBS工具将工作进行逐层分解。 　　大型试验计划制定环节：采用网络计划技术设置里程碑节点，按照进场前准备工作计划和进场组织实施计划两部分编写。该计划是度量和监控大型试验进度偏差的依据。 　　大型试验经费预算制定环节：对完成试验各项工作所需资源的费用进行估算形成项目与经费一一对应的预算清单，该预算是大型试验实施过程中经费支出的依据。 　　大型试验资源需求计划制定环节：该环节制定试验中需要的设备、物资、设施及保障等。它能清楚地表明资源在各个环节中的使用情况，有利于资源的综合协调与控制。 　　大型试验质量保证计划制定环节：该环节保证大型试验达到质量要求。 　　大型试验风险管理计划制定环节：对大型试验存在的风险进行识别，并制定安全风险应急预案。 　　大型试验人力资源组织规划环节：根据大型试验的需要梳理试验岗位及落实岗位人员。 　　1.3实施阶段关键环节 　　实施环节是按照试验计划开展工作并对经费进行管理，质量进行监督，及时发现阶段工作过程的隐患，及时通报质量工作信息，及时解决质量工作中的问题。实施阶段重点管理三个关键环节。 　　大型试验变更控制环节：在试验的范围、进度、经费基准发生变化时实施变更控制，执行变更管理流程。 　　大型试验信息传递环节：对信息分类管理，通过各种渠道及时、有效、动态传递给各干系人。 　　大型试验团队建设环节：试验队是一个临时组建的项目型组织，应对团队进行培训、奖励、表彰等管理，调动人员积极性。 　　1.4收尾阶段关键环节 　　收尾阶段是试验管理最后的环节，需要管理两个关键环节。 　　大型试验总结环节：依据试验数据对试验效果进行评估，对试验成果进行总结。 　　大型试验组织过程资产更新环节：对试验管理中经验教训进行总结，存入知识库，为后续试验提供借鉴。 　　2 以?能领域为要素建立航天型号大型试验管理体系 　　根据航天型号大型试验组织实施的特点，将大型试验管理分成8个主要职能领域，包括综合管理、技术状态管理、计划管理、质量管理、经费管理、组织与人力资源管理、安全风险管理、信息沟通管理[2]。 　　各职能领域主要任务描述如下： 　　综合管理：包括试验方案的确定、试验队管理规章制度的制定、管理思路决策权限的确定、进度经费技术的整体变更控制及流程等。 　　技术状态管理：包括试验方案大纲和技术流程的制定、参试产品技术状态的确定、参试产品的验收交付等。 　　计划管理：计划管理是大型试验管理的核心。包括大型试验组织实施计