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航道工程项目成本管理探讨 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-03 　　摘 要 施工企业要持续发展，必须在保证工程质量的同时，有效降低工程成本。本文结合笔者多年来的从业经验，通过对航道工程项目的成本构成、成本影响因素及存在的问题，从事前、事中、事后三个阶段详细论述了如何加强航道工程项目的成本管理，以供同行参考与借鉴。 　　关键词 工程施工 航道工程项目 成本管理 　　一、引言 　　众所周知，工程项目成本管理是航道工程施工企业管理的关键，是施工企业在竞争激烈的市场条件下得以持续发展的前提，本人结合自身在航道疏浚企业积累的从业经验，讨论应该如何加强航道工程项目的成本管理。由于工程项目的成本构成相对比较复杂，影响因素也是千变万化的，因此在工程项目管理中，务必对成本构成及其影响因素进行深入分析和有效控制。 　　二、航道工程项目的成本构成 　　工程项目成本是指工程在施工过程中发生的全部费用的总和，它由直接成本、间接成本、利润和税金四部分构成。其中直接成本是指施工过程中直接发生的费用，它的构成相对简单，通常包括材料费、人工费、船舶机械使用费及其他相关的直接费用等，但是其成本很难控制。而间接成本的构成则相对复杂，包括施工生产管理人员工资、职工福利费、劳动保护费、固定资产使用费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、保险费、校验试验费、临时设施费及其他相关费用等。 　　三、航道工程项目的成本影响因素 　　工程项目的成本构成与影响因素有部分的相似性，但不同工程项目在成本管理方面的方式和方法却不一样。按工程项目的一般影响因素可进行如下分析： 　　1.人的因素 　　人的因素作为主要因素，一方面指施工管理者与施工人员在思想认识上存在的不足，对成本管理不能充分认识。另一方面，由于人为认识的不充分造成操作的不到位。例如影响工程安全的安全事故造成安全成本支出增加、物资采购管理出现漏洞造成材料成本失控等，这些都是由于人为因素导致管理失误，从而影响项目成本的因素。 　　2.管理因素 　　管理因素其实质还是人为因素。比如因制度不健全或制度健全执行不严，又如因责任不明确、工作不扎实而导致工程不能顺利进行，另外因指挥失误、操作不正确而影响工程的质量、成本和安全等，这些都是管理不到位引起的问题。 　　3.设备因素 　　材料和设备的投入与控制是工程项目成本控制的关键，材料和设备的质量在一定程度上影响工程施工的效率和效果。船舶是航道疏浚企业最重要的施工设备，船舶维护做好了，运行正常了，故障就减少了，这样工程施工就会更加顺利。 　　4.其他因素 　　这里主要指自然环境的影响，它不可抗拒但会对工程项目成本造成极大的影响，比如重大自然灾害对工程项目造成的损失等。 　　四、航道工程项目成本管理存在的问题 　　航道工程项目成本管理是一项项目广、难度大、问题多的综合管理。主要包括以下方面： 　　1.工程质量对成本造成的影响 　　工程质量是工程项目的关键，高质量的工程项目就要求高的质量成本，这样才能保证完成项目工程的要求。从现代成本管理的角度看，项目施工过程中的成本降低是有条件和限制的，如果一味的追求低成本而忽视质量要求，可能会导致工程质量以及企业效益的下降。另外这样的工程很可能存在安全隐患，很可能因未达标准而付出更高的成本，既增加了成本费用的支出，又有损企业信誉，得不偿失。 　　2.项目时间对成本造成的影响 　　时间成本是工程项目中必须考虑的一个因素。它是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施的一切费用。一般的工程项目都有规定的施工日期、技术和标准的要求。通常在实际施工的过程中，要求在合同规定或允许的时间内完工并尽量达到最低成本。但有些企业不考虑项目工程的实际情况，盲目要求进度，导致项目成本大大增加。 　　3.项目管理对成本造成的影响 　　加强项目的管控水平可以有效降低项目成本，比如细致的成本核算、完善的体系，都可以使项目管理按照成本计划对项目成本进行有效地控制。相反，项目管理水平不到位则会增加成本，比如成本核算含糊、体系存在各种漏洞等，致使项目无法正常进行，从而导致项目损失严重。由此可见，先进的项目管理在项目施工中十分重要。 　　4.施工材料对成本造成的影响 　　项目施工所购的材料费用是项目成本中比重最大的一部分，合理的选用有助于节约成本。材料的选用一般主要考虑质量和价格两方面，首先材料的质量必须有保证，这样才能免去因质量问题造成的返工和安全事故等问题。其次材料的价格可能会因多方面因素的影响而难以控制。通常在实际施工过程中，很多企业由于对材料采购的影响因素考虑不周，比如材料质量达不到要求，材料购入渠道不清楚，材料价格不明确，材料运输距离过长等，都会使得施工的材料成本大幅