资源集团所属地产企业员工考核管理规则.PDFVIP

资源集团所属地产企业员工考核管理规则 资源集团所属地产企业员工考核管理规则 （2014 年 5 月 9 日资源集团总办会通过，自2014 年 5 月 9 日起施行） 目 录 第一章 总则 第二章 考核运作机制 第三章 考核内容及实施流程 第四章 考核奖金核算 第五章 附则 第一章 总则 第一条 【本规则的宗旨和制定依据】 为规范资源集团所属地产企业员工季度考核管理活动，确保考核工作的及时 反馈和激励作用，确保资源集团所属地产企业的考核、激励工作更加规范，依据 《资源集团员工考核管理规则》，特制定本规则。 第二条 【本规则的适用范围】 资源集团所属企业部门负责人以上干部的年度考核仍参照《资源集团员工考 核管理规则》进行考核。 资源集团所属地产企业如开展员工季度考核工作，应当遵守本规则，并依据 本规则形成所在企业的员工季度考核规则，经资源集团审核后方可执行。 本规则适用于资源集团所属地产企业的部门负责人及以下级别人员。部门负 责人是指：部门的正职及主持工作的副职。 第三条 【考核的基本规则】 资源集团所属地产企业员工考核管理规则 （一）以业绩为导向。 （二）公开、公正、透明。 （三）考核指标可量化、可衡量。 （四）考核结果评定以事实为依据。 （五）考核结果及时反馈。 (六) 考核流程简单有效。 （七）赏罚分明。 第二章 考核运作机制 第四条 【考核组织及管理部门】 （一） 所属地产企业项目发展部负责组织对部门的考核工作。 （二） 所属地产企业综合管理部负责组织对员工的考核工作。 第五条 【实施对象及考核周期】 （一） 所属地产企业部门负责人及以下级别员工以季度为周期进行考核。部 门负责人的考核参照部门考核进行，其他员工考核适用员工个人考核。 （二） 在考核期内在职时间少于一个月的员工不参加当季度的考核，按照离 职当季度实际出勤天数折算季度奖金，个人当期考核系数最高不超过 1。 （三） 所属地产企业可自行组织前三个季度的考核。 （四） 资源集团统一组织年度考核，考核规则参照《资源集团员工考核管理 规则》。所属地产企业不单独组织第四季度考核。 第三章 考核内容及实施流程 第六条 【考核指标制定】 （一） 部门考核指标： 1、 财务指标：根据公司经营目标，分解成部门目标。 2、 管理指标：项目发展部牵头，各部门根据公司年度关键业绩指标、开 资源集团所属地产企业员工考核管理规则 发大纲计划编制部门工作计划，分解到季度。结合部门职责分工，提 炼重点，形成管理指标。 3、 条线指标：参考资源集团各职能条线工作指标要求，制定相应指标。 （二） 员工个人考核指标： 1、 综合管理部组织各部门将部门计划和指标，根据员工的岗位职责进行 分解，形成个人季度考核指标。 2、 部门负责人将资源集团各条线的工作要求和考核指标，分解落实到个 人，形成个人季度考核指标。 以上考核指标的确定，需要被考核人和考核人就考核指标、指标的衡量标准 达成一致，填写考核表（可参考附件 1）。考核表须经部门分管领导确认后，被 考核人和考核人签字确认，交由综合管理部备案。 第七条 【考核评价流程】 （一）部门季度绩效考评的实施 1、 项目发展部启动部门季度考评工作。 2