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英特尔放弃奔腾标示启示 　　当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题?事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们：只有有所不为才能更好地有所为。那么，该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 　　现代社会给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的经营盛况，面对这些成功的景象，我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众多的致命诱惑面前，我们忘却了放弃，而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。 　　勿庸置疑，中国的许多企业都有一种做大做强的情结。“做大做强”成为企业的战略目标。在这种思想的指引下，很多企业都实行了多元化战略和品牌延伸战略等等，如巨人集团由电脑转向保健品和房地产领域，五粮液集团投资药厂、塑胶。另一方面，随着企业的壮大，“大而全”又成为了每一个企业家的愿望。于是，他们寻求多种突破，实行跨行业经营、进行收购、兼并、重组、合并等等。当然，在这些企业当中不乏成功的案例，但深陷泥潭、壮烈牺牲的企业也不计其数。正是由于很多企业在发展过程中好大喜功，在很短的时期内就把企业规模扩张到一个企业家管理水平力所不能及的地步，这样做往往欲速则不达，迅速拖跨公司。这些企业不在最基础的地方下功夫，而是舍本逐末，追求表面上的浮躁和轰轰烈烈。殊不知，企业越大管理的难度越大，导致公司决策层对基层管理运行不能及时了解，造成严重的信息不对称，决策失误越来越多，越来越大，一步步失去对整个企业的控制。此时，更多的企业才想到要放弃。 　　翻看成功企业的发展壮大史，其实就是一部勇于放弃的历史。从国内来看，史玉柱放弃了巨人大厦，却创造了“脑白金”的佳绩。联想集团放弃了LEGEND标识，却铸造了新品牌LENOVO。万科放弃了超市，却成就了地产行业中龙头老大。从国际来看，瑞士诺华制药公司放弃了部分健康及功能食品业务，却得以更大发展。IBM放弃了电脑PC业务而专注于商务机，成为世界商务机的老大。摩托罗拉公司放弃了制造。却赢得了自己的研发和市场的战略制高点。 　　可见。成功企业是不断进行理性放弃才获得持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。因此，企业应该学会放弃。那么到底应该放弃什么? 　　第一，当产业处于亏损状态并“无力回天”时，要果断的放弃它，只有这样才能寻求和发现到新的潜力产业，使企业起死回生。 　　2004年奥克斯集团加入到汽车制造行业却由于原材料价格不断上涨、市场竞争惨烈，利润率急剧下降，毅然选择退出，结束了自己只做了1年零1个月的“汽车梦”。但是却在电力行业和家电行业取得了巨大的成功。奥克斯集团的经历告诉我们：一个企业对于处于亏损状态的产业必须采取放弃决策。否则难以找到自己真正的发展机遇。 　　第二，某一产业虽有不错的前景但是企业自身资源有限时，企业要在相互选择和比较各产业中学会放弃。由于自身资源有限，不可能同时发展各个产业，此时企业要通过对这些项目的投资回报和将来的发展空间和机会进行比较分析，着力发展最具有市场竞争力、能够为企业带来更大利润和发展机会的优势产业。只有企业勇于放弃，才能保证自己的长期战略的实现，而不因同时发展这些产业被拖垮。 　　第三，当未来的非主导产业要影响主导产业发展时，要乐于放弃这些非主导产业，着力发展有雄厚支撑的主导产业。浙江民营企业万事利集团在发展过程中就非常注重主导产业的发展，在其上市过程中，毅然关掉了三个工厂，转制掉四个企业，但是整个集团仍然以每年翻一番的速度增长。从其发展的经验我们可以看出，当一些产业不符合企业发展战略，就应该勇敢地将其去掉。只有舍得扔掉非主导的、对企业发展会有阻碍的产业，新的主导产业才能发展上去。 　　第四，当企业的产业开始背离自己的核心竞争力，主营业务不再突出时，企业要勇于放弃某些业务。当一个企业的品牌效应不再明显时，企业需要重新调整自己的战略思路。当今的中国企业做大做强虽依然是他们的奋斗方向，但其内涵己经改变，“核心竞争力”成为企业的最高追求。这样企业才能把握住外部的发展机遇，增强其抵抗风险的能力。 　　当断则断、勇于放弃，至关重要。只有这种勇气，才能激发更多的创新动力，才能对那些不能“放弃”的精华部分，投入绝对精力使之快速转化为真正的效益。 　　但是，在瞬息万变的中国市场中，在快速增长的经济环境下，中国的很多企业缺乏的往往就是这种应对商机进行取舍的决策力。一个企业在面对过多选择时，有时可能很为难，因为放弃选择并不是一件容易的事情。那么，企业究竟该如何放弃呢? 　　首先，找准企业的战略定位。所谓战略定位，就是适合企业的价值链条，有明晰的价值导