派遣部新员工职流程.docVIP

新员工入职流程 一、管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 （一）新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间； 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件； 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址； （二）新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录； 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍； 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎； （三）新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员； 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训； 3、前往指定地方进行装机； 4、进行实习培训锻炼； （四）跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法； 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长； （五）新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己（或其联系人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月； 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退； 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 附件： 1、员工试用期评估表 2、员工转正申请表 员工试用期评估表 考评内容(由员工联系人填写) 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 考核内容 考核项目 要点 优 良 合格 品德项30% 协作能力10% 能够积极与他人顺利达成工作任务和要求 尚能与人合作，能够达成工作任务与要求 协作不善，常常致使工作无法进行和开展 □100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 责任心10% 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 职业道德10% 严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定 对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 能力项70% 专业知识能力20% 能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 服务意识和亲和能力20% 能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少 能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错 服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 学习和进取能力10% 能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作 学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容 不善于学习不思进取，被迫学习 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 自律能力10% 能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗 有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。 自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 执行力10% 能积极高效地完成工作 基本能按时完成 无法完成 □100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20 综合得分： 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。 派遣部长意见 员 工 转 正 申 请 表 申 请 人 情 况 姓 名 出生年月 部 门 岗 位 上岗时间 试用期时限 员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不