1.第一章 管理和组织导论.pptVIP

企业不仅要以有效率、有效果的方式进行管理，还要从战略层面对广泛的环境和社会挑战作出应对。 从企业的角度讲，可持续性被定义为一家公司通过将经济的、环境的和社会的机遇整合到公司战略中以实现公司目标，并为股东增加长期价值的能力。 例如，沃尔玛公司的减排战略，国有企业的社会责任。 （3）可持续性对管理工作的重要性 1.4 管理工作的影响因素 1.4 管理者工作如何变化？ 1.3 管理者的职能、角色与技能 1.2 谁是管理者及其在哪里工作？ 1.1 管理者的重要性 章节提纲 1.5 学习管理的价值 第一章 管理与组织导论 在所有类型和规模的组织，在组织的所有层级和工作领域，在任何地域的组织，管理都是不可或缺的，具有普遍性特征。 因此，从切身利益出发要求组织改进它的管理方式。 管理的普遍性 1.5 学习管理的价值 1.5 学习管理的价值 管理的普遍性 管理是不可缺少的 即使不是管理者，也可能承担某些管理职责； 多数人为管理者工作，通过学习管理能够对上司的行事方式以及组织如何行使职能有更深入的洞察； 工作现实 1.5 学习管理的价值 管理可能是一种艰辛的、吃力不讨好的工作； 必须与各种性格的人打交道，以有限的资源完成各项工作； 对一个多样化的工作群体进行整合非常苦难； 作为一名管理者的挑战 1.5 学习管理的价值 创造一种使组织成员能够充分发挥自身能