- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学基础考试大纲-北京石油化工学院
北京石油化工学院2011年高职升本科
《管理学基础》考试大纲
一、考试性质
《管理学基础》专升本考试大纲是为选拔高等职业教育应届优秀毕业生进入本科学习而设置的一门必考课程。它是以管理基本规律和一般方法为主要研究对象的一门学科,在管理类专业的学科体系中居于专业基础地位,是所有管理类专业高等教育中一门必修的专业课程。
二、考试大纲适用专业
本考试大纲主要适用于北京石油化工学院经济学院专升本各专业的考试。
三、考试目的与目标
考试目的:主要是测试考生在工商管理专业方面是否已奠定了继续深入学习的理论基础,是否具有本科学习的能力。
考核目标:按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。三个能力是递进等级关系,各能力层次的含义是:
识记:能知道有关的名词、概念、知识的意义,并能正确认识和表述,是低层次的要求。
领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,是较高层次的要求。
应用:在领会的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
四、考试形式及试卷结构
考试方式为闭卷考试,笔试时间为120分钟,试卷满分为100分。试卷结构如下:
序号
项目名称
题数
计分
计划用时(分钟)
一
单项选择
15
15
20
二
判断题
10
20
15
三
名词解释
5
15
20
四
简答题
4
20
20
五
论述题
1
10
20
六
案例分析
2
20
25
合计
37
100分
120分钟
五、推荐教材与参考书目
1、周三多《管理学》,高等教育出版社,2005年11月第2版;
2、李维刚等《管理学原理》清华大学出版社 2007年8月第1版
3、张小红《管理学基础》,经济科学出版社,2009年11月第1版。
六、考核知识点与考核要求
根据《管理学基础》课程大纲的要求,结合高职高专教育的教学实际,制定本课程考试内容。
第一章 管理概论
一、管理的基本概念
1、识记:①管理的概念;②管理的特征;③管理的职能。
2、领会:管理的作用。
二、管理者
1、识记:管理者的概念及其分类。
2、领会:①管理者的角色;②管理者的技能。
3、应用:高层、中层、基层管理者在职能方面、技能方面的差异。
第二章 管理理论的形成与发展
一、古典管理理论的形成
1、识记:①“科学管理之父”--泰勒;② “现代经营管理之父”--法约尔;③“理想的行政组织体系理论”—韦伯。
2、领会:①泰罗的科学管理理论要点;②法约尔管理过程理论要点。
二、行为科学的兴起。
1、识记:霍桑实验的结论。
2、领会:①行为科学理论产生的背景;②行为科学理论的建立与发展。
三、现代管理理论的丛林
1、识记:管理丛林的主要学派构成。
2、领会:各管理理论学派的主要观点。
第三章 道德与社会责任
一、道德与崇尚道德的管理
1、识记:四种道德观。
2、领会:崇尚道德的管理的特征。
二、管理者道德行为的影响因素
领会:影响管理者道德行为的因素。
三、社会责任
1、识记:社会责任的定义与两种社会责任观。
2、领会:企业的社会责任与利润取向的关系。
第四章 决策
一、决策概述
1、识记:①决策的概念;②决策的原则;③决策的依据。
2、领会:决策的作用。
二、决策的过程
应用:应用决策程序进行决策。
三、决策的影响因素
理解:各影响因素对决策的影响
四、决策方法
1、识记:①头脑风暴法②德尔菲法。
2、应用:①盈亏平衡分析法;②决策树法。
第五章 计划
一、计划概述
1、识记:③计划与决策的关系。
2、领会:①5W1H;②计划的性质。
二、计划的类型
1、识记::①长期计划与短期计划;②业务计划、财务计划和人事计划;③战略计划与战术计划;④具体计划与指导计划;⑤程序计划与非程序计划。
2、领会:计划的层次体系。
三、计划制定的程序
应用:应用计划工作的程序制定计划。
四、计划的组织实施
1、识记:目标管理的基本思想。
2、领会:目标管理的性质。
3、应用:分析组织开展目标管理的情况。
第六章 组织
一、组织与组织设计
1、识记:①组织的概念;①组织设计的含义;③组织结构的含义。
2、领会:①组织设计的任务;②组织设计的原则;③组织设计的影响因素。 3、应用:分析常见的组织结构形式的结构图、适应条件和优缺点。
二、组织的部门化
领会:①组织部门化的基本原则;②组织部门化的基本形式与特征比较。三、组织层次化
1、识记:①管理幅度;②权力的性质与特征;③集权与分权。
2、领会:①扁平式组织结构;②锥体式组织结构;③管理幅度设计的影响因素;④组织层级设计中的授权。
3、应用:管理中如何进行有
您可能关注的文档
最近下载
- 4.3免疫失调课件(共36张PPT)高中生物学 人教版(2019)选择性必修一.pptx VIP
- 新解读《JB_T 8446 - 2013隐极式同步发电机转子匝间短路测定方法》最新解读.docx VIP
- 一种基于伯努利吸附原理的爬壁检测机器人.pdf VIP
- ZEEKR知识自测及参考答案.docx VIP
- 徐宁金枪手人物介绍水浒传.pptx VIP
- 2025年CSP-S初赛真题(文末附答案).pdf VIP
- 江苏开放大学设计思维与创意设计创意元素训练.doc VIP
- (2024新版本)人教版七年级上册生物全册教案.doc
- 自考劳动和社会保障法历年真题.pdf VIP
- 制冷用水平管降膜蒸发器管束换热优化研究.pdf VIP
文档评论(0)