探索产业链完善资本链完善供应链四.PPT

我们所说的品牌有时可能是指一个产品的品牌，有时指一个企业的品牌，有时可能是指资本市场的资本品牌。这种从不同的角度谈的品牌，其功能和价值是不一样的。 设计好企业的价值链需要解决的问题： 第二，怎样在新的时期、新的历史条件下，使企业品牌能够不断地创新，要打造企业的自主品牌。 设计好企业的价值链需要解决的问题： 第三，一个企业可能要跟各种企业合作，也在不断地拓展市场，发展自己的技术，扩展各种合作的空间。那么，如何在发展过程中，找到那些事关企业长期发展的核心要素、关键要素和价值要素。 设计好企业的价值链需要解决的问题： 第四，在新的历史条件下，在企业转型升级过程中，如何重新构建价值体系，如何对企业实行组织再造。 ——资本 在现实中， 我们如何理解资本链？ 企业收到一千万投资，如何分布在整个企业的各个环节？ 当资本来源不足时，继续从资本市场获得还是通过借朋友的钱或银行贷款获得？ 所获投资如何得到补偿？通过售卖商品还是通过出售企业、出售生产线？ 企业的资本链可以说与企业的生命力直接相关。 资本链，也可以通俗地理解为企业的资金链，但是资本链比资金链的范围更宽。因为资金只是指货币，资本可能包括人才、技术、设备、土地还有无形资产等等。 中小企业在转型升级的过程中要注意资本的安全和稳定，要防止某一天出现资金链断裂。所谓的资金链断裂，也就是资本的不稳定或不安全，或者叫企业的流动性有问题。 资本链的情况主要是企业的决策者需要考虑的，不能盲目地进行转型升级、投资和扩张等。 * * * * 王先庆 广东财经大学流通经济研究所所长/教授 目　录 一、当前的背景下民营企业转型 升级的基本问题 二、探索产业链 五、完善资本链 三、完善供应链 四、形成价值链 （一）企业的生命周期 （二）企业的生命力 目　录 五、完善资本链 五、完善资本链 六、建立数据链 七、打造创新链 附：流通导向思维 一个企业如同一个人一样，有它的幼年、童年、少年、青年、壮年和老年期。 一个企业经过一段时间的发展以后，就必须有一个转变（从量变到质变），这个转变就是转型升级。 （一）企业的生命周期 企业的转型升级是一种常态，它不是忽然出现，也不会是偶然的现象，因为按照企业生命周期的演变来说，企业会不断的、经常的出现这种转型升级的行为。 企业生命周期是我们理解企业转型升级的一个重要线索和突破点。 有的企业蓬勃发展，面对困难和各种复杂的环境仍然能高成长，这种情况就表明企业的生命力非常旺盛；而有的企业一旦面对市场、产业环境的变化，很快就生存困难，这种情况就反映出企业的生命力比较弱。 （二）企业的生命力 一个企业的活力正如一个人的激情和精神状态。 判断一个企业的好坏可以通过企业的生命力的旺盛程度。当一个企业生存得很好，那就表明它的状态非常好，则不必进行转型升级，可以按照现在的状态发展。 企业的转型升级是由于原本的状态不佳，或者说其已经成长衰竭。 因此，企业需要转型升级的情况有： 第一，企业面临跨越生命周期的不同阶段； 第二，企业的生命力出现了一种带病的状态， 就需要治疗，需要转型升级。 珠三角大量中小企业面临的问题： 第一，产业链很短，往往只局限于中间的组装、加工环节，这样的产业链缺少生命力。 在工业化的初、中期，市场环境相对来说比较宽松，很短的产业链也能使企业生存下来，但是一旦进入工业化后期，随着产业生产能力的过剩、市场的饱和、竞争的激烈，这种产业链过短的弊端就出现了，回旋余地很小，而且产业链过短往往就使企业在视野上不开阔。 珠三角大量中小企业面临的问题： 第二，在转型升级的过程中，企业要在整体产业链中去寻找自身的发展位置，寻找更好的空间。 比如有些中小企业长期只关注产品的质量问题，有的只关心技术问题，这都不够，因为一个完整、健全的产业链应该是从上游到下游的一个体系。 探索产业链需要注意的问题 第一，要了解一个产业的发展规律。一个企业既然在行业里发展就应该要熟悉这个产业的发展规律，这个规律是指产业的形成、强大和衰落的各种条件。 探索产业链需要注意的问题 第二，在关注产业链转型升级的过程中要找到产业发展的关键环节。只有找到关键环节，才能抓到重点。应该通过调研去找到关键环节，所以不能一谈企业的转型升级，马上就从某一个角度盲目推进。 中小企业在产业链中一定要有自己的位置。在这个位置中，哪些关键环节做得好，哪些做得不好，对此进行评判之后再想办法进行转型升级，如此才能“量体裁衣”、“对症下药”。 所谓的供应链就是企业为了完成生产或者说完成一个经济目标而建立的从采购、立项到完成的一个流程和链条，供应链是保障目标实现的整个体系。 供应链的运用对于中小企业来说，主要还是在于通过供应链这个管理工具来驾驭产业链的运行。产业链跟供应链是不可分开的，企业要掌握产业链的关键环节，找到产