红鹤沟通·融科 贻锦台2011年传播策略案讲述.pptxVIP

融科 贻锦台2011年度传播案; ;兑现，让蓝图更接近现实;第一章 标杆项目运营核心;一、贻锦台四维发展模式;标杆产品运营的核心，在于对项目整体考量下的营销划分，细化不同战线的任务和动作。强化项目运营整体的立体性、多元性。;专业深度∥持续性;影响广度∥整体性;品牌高度∥责任性;文化力度∥前瞻性;品牌阵营;三、贻锦台全案推广脉络;第一章 总结;未来，我们兑现什么;基于规划方案的理解;公园意向——艺术装置主题公园;水景意向——自然野趣点缀;商街意向—英伦风情;样板区外侧树木灯光装饰长明，并通过大型灯光组团提升识别度和记忆度。;打造滨海第一座类私人休闲CLUB。面向业主及其朋友提供阅读、交际、运动等预约服务。;未来，我们有;2011，我们能做些什么;第二章 2011年传播策略;2011，对贻锦台意味着什么？;一、2011我们的销售任务;拿什么完成12个亿？;主要特征：双形态，双频次，高消化，高调性;不是一蹴而就的短跑赛，也不是一场耐久赛，而是 一场不断翻越的跨栏赛！ ;2011起势预判;竞品角度;高层;任务角度;2011起势建议;本案两类产品，均需实现快速消化方能确保全年任务顺利完成。因此在统一保持全案高调性的同时，完成聚焦不同目标受众的精准传播。;;;两类产品传播逻辑;我们在表述一座生活住区的自我成长 我们在表述一个具有高水准，高品质，高舒适度的区域居住标准社区 我们在表述与革新滨