石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策【仅供参考】.docVIP

----------------------------------------------------------第X页 共X页--------------------------------------------------------- 石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策 石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策 论文摘要：薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工，但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展．又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡．就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 论文关键词：企业；薪酬；问题；对策 薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容，在现代企业管理制度体系中，薪酬管理显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感的，也是最根本的一个问题。如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展。又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡，已成为企业管理者必须认真探索和解决的问题。 一、公司薪酬管理的现状