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论市政工程项目管理信息化 　　【摘要】本文通过将计算机信息化技术应用于市政工程项目管理的相关工作中，利用信息技术的优势，大大提升市政项目管理的可靠性和高效性。 　　【关键词】信息化；市政工程项目；管理 　　目前，随着城市化建设的快速发展，市政工程建设也处在一个稳定的上升期，在这个时期，原先手工，繁琐的市政工程管理方式已经无法再适应当前工程项目体量大，要求高的特点。因此跟随科技的进步，引进新的管理模式已经势在必行。当前通讯网络和信息技术的大面积普及和应用，为实现市政工程的信息化管理提供了可靠的基础条件。因此如何在市政建设的管理中，高效地使用信息化技术，是施工建设方必须重点考虑的问题。 　　1 市政工程项目的特点 　　1.1 施工质量是市政工程的首要任务 　　众所周知，市政工程是最基础的公共设施，它的作用是为群众提供尽可能多的便利服务。可见，市政工程的建设项目往往使用者众多，而且使用十分频繁。正因为如此，市政项目对于质量的要求往往也非常高。质量不过关的工程项目不仅可能导致对人们争产生活的影响，甚至还有可能造成重大的安全事故，对人们的生命安全构成危害。 　　1.2 工程项目的施工周期相对较短 　　尽管市政工程的要求很高，但是建设周期却很短。原因是市政工程建设，往往与人民群众的生活息息相关，若长时间地施工，势必会对人们的生活造成诸多不便和影响。因此建设方对施工方往往有这样的要求：建设方要求在改善市政设施的基础上，必须尽可能地减少施工的周期；因此施工方必须考虑如何在保障施工质量的基础上尽可能地提高施工的效率。据统计，90%以上的工程建设施工周期紧张，同时无法达到施工强度要求的企业事实上占到总量的40%以上。 　　1.3 工程资金的可控性高 　　通常市政工程项目的建设，都是一个比较庞大的工程。由于体量的巨大，它对资金的消耗量也非常大。因此如何对整个工程项目的资金进行合理的控制显得尤为重要。可是现实中，大量市政工程在施工前期的配套资金往往不能够到位，不少地方所需要的资金还需要不断地调配，因此市政工程的建设施工方如果可以对资金进行有效的管理和调度，则对整个施工工程的进度是一个很好的保障。 　　1.4 工程施工的种类多 　　市政工程建设过程中，往往涉及多个行业的配合和协调，如何根据不同行业之间的特点进行分配使其发挥相应的作用是施工方需要考虑的。 　　在市政项目管理中存在的几点问题 　　（1）、以某道路市政工程为例 　　（2）、主要建设内容 　　完成土方挖掘150000m3；完成石方爆破560000m3；完成软基换填17000m3；完成给水700米；完成排水700米，完成路基石粉渣14000m3。完成形象进度：42% 　　（3）、施工进度 　　处于停工状态。截至目前累计完成投资670万元。 　　（4）、影响工作进展的制约因素： 　　①化工厂征地工作；②废品收购场的拆迁工作；③双界河箱涵结构的签定工作；④拆迁群众的协调工作。 　　（5）、处理意见： 　　①化工厂征地工作正在办理；②废品收购场的拆迁工作已完成，但由于在未移交场地前有堆放约150000m3土方需要解决；③双界河箱涵结构的签定工作需要在开挖的时候签定；④拆迁群众的协调工作与上级部门进行沟通。 　　（6）、需要协调解决的事项： 　　①拆迁群众协调工作；②废品收购场的土方协调处理工作；③由于本工程与2008年低价中标后，由于前期拆迁工作未完成，施工单位无法进场施工，至2010年初才开始进场施工，但不能全面展开工作，导致工程进度缓慢，无法按期完成。长时间的搁置，产生了施工单位无法承受亏损，需要与建设方协调。 　　2 该实例可以看出，在实际的施工中，如果只依靠人工进行处理，会产生非常多的困难 　　具体如下： 　　2.1 市政工程项目报表困难 　　市政工程建设中普遍存在着报表困难的现象。首先，市政工程体量的庞大和施工的复杂特性决定了报表的种类繁多；其次，施工方在对市政工程进行信息采集的时候，往往由于时间上的不一致而导致报表的偏差，而这种偏差又往往进一步地对整个施工的进度造成影响。具体到上述工程，大量工程数据需要通过报表统计完善，否则将大大提高出错率。 　　2.2 市政工程项目管理部门汇总统计困难 　　在施工建设中，管理部门每月都要收集和处理大量的文献和报表，各种报表可能来自监理部门，可能来自建设单位，也可能来自本单位的统计数据。目前很多施工方都通过人工手段来处理这些报表，形成大量的纸质文件。不仅大量地浪费了物力和人力资源，还容易造成差错。 　　2.3 市政工程项目信息下达困难 　　在施工过程中，很多时候信息之间的传递和同步是不顺畅的，不少需要及时下发的信息，往往只是通过打电话和通知文档等单一的手段进行下行传递。这些手段效率很低，常常