为他所接触不只是他直线经理一个人,还有他同部门.PDFVIP

为他所接触的不只是他的直线经理 一个人，还有他的同部门的同事， 我要评论 跨部门的同事，他的上级的上级， 用户尊称： 他的下级，他的客户等等~~~综合各 赵日磊 方面下来，才可以考核的更全面， 更准确。 评论： 修改 | 删除 举报网友 [建明国国] 评 论 发表于 2008-06-14 08:52:22 填写表格这是管理手段之一,如果 填写表格与管理效果脱节,那就说 明有形式主义嫌疑,就要调整表格 的内容和形式. 修改 | 删除 举报网友 [阮杨] 评 论 发表于 2008-06-13 11:16:07 很好的文章！实用！ 修改 | 删除 举报网友 [Mario.Yu] 评 发表评论 | 返回博客首页评论共 26 条评 论 发表于 2008-06-10 17:49:17 论 绩效考核表格是企业与员工沟通的 一门工具，如何更有效的使用这工 修改 | 删除 举报网友 [地球人（都知 具在于执行者与抉择者的实施。 道）] 评论 发表于 2008-06-29 18:22:59 修改 | 删除 举报网 表格只是一个工具，实际的内容则 友 [tcxiaolei] 评论 发表于 2008-06-10 在平时的工作过程中积累下来了~~ 07:59:01 有的公司所做的绩效考核只是很片 很好，希望能够执行 面的，没有全方位的去考核，一个 修改 | 删除 举报网友 [td800] 评 人的工作空间是立体的，而不是平 论 发表于 2008-06-09 23:46:40 面的，但我往往看到那种单向考核 我把绩效管理中的沟通归纳为 的情况，即只是由员工