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论闭环管理模式在电力基建工程质量管理上应用 　　摘要：基建工程的质量是整个电力工程建设中的核心，关系到将电能输送到千千万万的用户的任务的落实，保证着整个国民生产的安全运行、生活的方便运转。目前，我国居民的用电量大幅度提升，供大于求，建设110KV变电站的需求逐年增加。但是，我国在建设110KV变电站的实践形式还不够成熟，存在着制度、技术上的缺陷，增强对电力基建工程的管理显得尤为重要。“闭环管理”作为一种手段，从设计、施工、投产三个阶段来保证工程的质量，可以极大地提升工程的建设标准，缩短工期，节省人力资源，是一种有效的解决措施。同时，推进了“三集五大”体系建设的进程。 　　 　　关键词：基建工程质量体系闭环管理 　　 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　 　　闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它在现代公司的经营上有广泛的应用，在电力基建工程建设过程中，从可行性研究报告、初步设计方案到施工图绘制、现场督察、投产验收阶段，对于“闭环管理”方法的应用，可以将工程标准化、规范化目标落实到每一个环节上，解决工程在安全生产中所遇到的困难，确保基建工程质量。 　　电力基建质量管理现状 　　 　　目前，我国电力基建质量安全生产存在着一些严重的弊端。主要表现在四个方面： 　　 　　（1）电网基建质量管理过程脱节 　　 　　电网基建项目质量管理是多个部门配合、协调参与的。初设阶段，部分设计单位人员调动频繁，新来的、无经验的人员来参与初步设计，严重影响着项目初期的实施。 　　 　　此外，电网基建项目的施工需要政府、规划、土地、林业等部分的参与，相关部门的人员在可行性研究报告评审时，对项目的分析研究不足，导致了项目的可实施性较差，批复下达，征地审核等很难实现，从而推迟工程的进度。 　　 　　最后，评审过程中，部分供电局代表忽视客观要求，盲目夸大项目建设的必要性，使得项目提前开工。负责项目的电网公司人员在不明原因的情况下，也盲目得让项目进入开工状态，不必要地扩大项目规模等现状，从始端造成了电网基建项目质量上的防护缺陷。 　　 　　（2）未形成完善的施工质量保证体系 　　 　　在电网基建工程软件配备方面，施工单位普遍存在人员流动频繁、新员工居多的现象。部分具有丰富经验、技术功底扎实的人员流失，新进的员工在经验缺乏、技术不娴熟的基础上，难以有效解决管理岗位存在的问题。同时，电网基建工程建设的硬件配备方面，部分施工单位存在着资金缺乏、设备不到位的问题，需要吸引雄厚的资金来支持工程的运行。人力、物力两方面的问题，使得电网基建工程质量管理无法形成一个有力的保障体系。 　　 　　（3）影响施工质量的因素未得到及时控制 　　 　　电网基建工程施工过程中，部分人员盲目听从领导安排，缩短工期、提前开工、动土等现象也普遍存在。监理单位的人员在领导干预的情况下，在设备材料验收过程中，降低标准使设备进场。同时，电力行业新进的作业人员，经验缺乏，技术功底不扎实，在施工过程中，难以使工程按照要求来进行，无法实现工程应该达到的标准规范。 　　二、采取“闭环管理”模式解决电网基建工程质量管理问题 　　 　　电网基建工程质量闭环管理过程中，需要设计、监理、施工单位的密切配合，保证责任部门各司其职，严格执行工程建设标准规范，提供基建工程质量水平。依据确立控制标准、评定活动成效、纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况的闭环管理的程序系统地、有效地解决工程建设过程的诸多问题。 　　（1）确立控制标准，利用三检制明确施工单位人员职责 　　 　　为了保证工程质量，严格控制施工准备阶段与施工过程中质量检查，项目部建立领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，项目部技术员和分队主管技术负责人构成组员班子。项目经理及时地贯彻、落实总经理对项目质量提出的要求，并指导项目工作。总工程师负责具体落实项目经理的要求，从技术层面来保障工程的建筑，整个质量管理领导小组服从总工程师的调度命令。 　　 　　领导小组下设施工现场质量安全管理小组，由现场的行政负责人任组长，技术负责人任副组长，各班的技术员、施工员作为成员。安全管理小组作为施工现场的经常性的管理组织，负责监督工程每日的质量检查状况和质量检查日报、质量巡视周报记录及反馈，并上报领导小组。 　　 　　施工现场班组内部，设立质量安全员岗位，从局部控制工程的实施进展状况。强有力的管理团队，是“闭环管理”模式的根基。 　　 　　（2）评定活动成效，密切设计、监理单位与施工单位的协作关系 　　 　　电力基建工程建设过程中，设计、监理单位由于人员经验不足及领导干预等因素，导致工程质量无法保证。因此，有必要采用一定的制度标准来