一、交流人员必须准时到会,不得迟到；二、将所有通迅设备.pptVIP

温馨提示 一、交流人员必须准时到会，不得迟到； 二、将所有通迅设备置于无声状态或关机； 三、交流期间不得随意中途退场； 四、会场不要大声接听电话； 五、请及时签到； 六、注意会场纪律； 一、TRMS含义及TRMS工作组 三、工作中PDCA应用—8D 5W2H 1、why：为什么这样做 2、what：完成了什么 3、where：何处做 4、when：何时做 5、who：谁做 6、how long：做的频次 7、how much：做的程度 1、设立目标，利用图表等找出问题点 2、将问题反馈给责任单位，利用FOLLOW UP表跟踪 3、不断寻找浪费点，进行持续改善 4、工作坚持，做到PDCA 5、重要：工作中强调不要寻找借口 思考3： 九、工作中的七种浪费 （1）、生产过度的浪费 TRMS(轿车一厂)工作组编制 1、TRMS含义 TR是寺田先生英文缩写，M是管理，S是体系，TRMS意思为寺田管理体系，也就是奇瑞管理体系 2、TRMS工作组目的 1、培训管理人才，使之满足公司发展需要，建立自己的管理体系；（小组成员和工厂基层人员） 2、推行TPS生产、思维方式，将丰田先进的生产方式固化； 3、不断通过寻找问题点并改善，提高劳动生产率，提高质量，减少浪费，做到每月提升2%目标，质量稳定，杜绝浪费现象。 4、意识的转变。 二、TRMS的工作准则 守时 先做 PDCA 目视化 重点工作 二个对策 挑战 评价管理 汇报—联络—相谈 率先垂范 守时 做人的美德 1、遵守公司的各种规章制度 2、守诺：工作计划按时间节点完成（答应别人的要求 按时完成）——执行力的表现； 3、时间观念：参加会议提前5分钟到场，主持会议提前 准备好各种材料！ 先做 思想意识的转变 1、眼与手的区别（眼只是能看到事情有多少；而手却 只是知道做事，塌实的完成工作！） 2、在工作中，不能只是想我做不了，我有很多困难；首 先不去做是肯定做不了的！只有在做的过程中发现问 题，解决问题，才是成功之道！ 目视化 让人一看就懂。让好坏一目了然！ 1、让工作透明化，所有人都知道进度、什么问题！如何 对策、解决？ 2、色彩管理 3、让知识、技术、信息明朗化，学习变的更容易！ 4、暴露问题、找出差距，让管理更简单！ PDCA 工作方法 P(计划) D(执行) C(检查) A(总结) 形成闭环 工作思路 （目标确定） 5W1H （FOLLOW UP表） OK NG 真因（5W） 防止再发生的对策制定 重点工作 影响目标达成的主要问题 1、保证KPI指标完成的工作！ 2、制定重点工作的工作计划 3、形成PDCA循环！ 两个对策 找出问题真因，制定预防措施 一个对策 临时措施 应急预案 一个对策 管理原因 直接原因 预防措施 制定流程形成制度 解决问题、防止再发生 挑战 达成目标、提升能力 1、达成目标的方法！ 2、掌握自己的能力，发现自己的不足，制定对策，解决 问题；提升自己的能力！ 评价管理 找出差距、暴露问题、推进提升！ 1、找出各配合单位的差距，树立标杆！ 2、通过评价说明各单位的努力度，提高领导的重视度！ 促进工作的开展！ 3、暴露问题，让各单位及时整改，提升能力！ 汇报-联络-相谈 沟通的方式！ 1、汇报———向上级汇报工作进度、困难点寻求帮助！ 2、联络———平级间的协作、主动链接配合单位、牵 头解决问题！ 3、相谈———向下级询问工作进度，找出存在问题、 协调解决问题！ 率先垂范 以身作则！ 1、凡事先做！通过自己的示范，带动别人！点——线——面 2、自己先去遵守十项准则，不断的灌输TRMS理念、指导工作！ 提示：劳动生产率提升关系自身的管理提升，车间及个人要从自身角度考虑问题，进行改善,对自身及外部门的要求要高。 四、 TRMS工作方法介绍 FOLLOW UP跟踪表（例） 在现场目视，并每日跟踪 根据责任单位反馈措施填写到该表上，进行跟踪，必须连续14天未发生才表示该问题终结；如不是则说明措施无效，责任单位必须重新制定措施反馈给提案人 劳动生产率星取表（例） 醒目，TRMS强调目视化 完成标绿色，未完成标红色，未按要求标黄色 工作计划日程表（例） 工作要有计划性，（改善小组、生产率提升及各项工作都要有计划并学习和运用PDCA工作方法） 问题反馈表（例） 及时编号以签收形式下发给责任单位，责任单位在接到此单填写有效措施后24小时内