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论配电线路工程全过程管理 　　[摘 要]配电网线路的建设是电网建设的重要内容，随着近年来我国电力系统的快速发展，对配电线路工程的全过程管理提出了更高的要求。配电线路工程建设的全过程管理不仅关系到工程的顺利实施，更关系到工程建设的费用是否能得到有效的控制。文章详细介绍了配电线路工程建设的内容，提出了工程全过程管理的具体措施和注意事项，为指导工程实践、保障工程的顺利实施提供借鉴。 　　[关键词]配电线路；工程建设；过程管理 　　近年来，国家投入了巨大的人力物力进行农村电网的升级改造，对配电线路工程的改造升级已经全面展开。改造后的电网结构将更加的合理，其经济性、可靠性以及供电的质量将得到很大的提高。本文从配电线路工程建设的过程管理方面，分享了笔者的一些经验，为工程的建设提供指导。 　　一、配电线路工程的全过程管理内容 　　输配电设备作为电力系统的主要组成部分，是国家电网建设的主要内容。配电线路工程建设时一项复杂的系统工程，根据工程的规模不同，由不同的主管部门负责实施。因此，在建设的全过程中要建立完善的成本管理和控制体系。工程建设前期，要统筹各项建设目标，将建设目标科学的分配到各个建设阶段中，做好工程全过程的建设进度规划。配电线路工程建设的内容主要包括以下几个方面： 首先，工程全过程的物资管理。对工程所采用的设备材料需要进行严格的把关，将不合格的材料拒之于工程之外，并将进场的设备和材料按照种类、规格分别存放，做到标识清晰、包装完整、堆放合理、取用方便。在物资管理方面要建立完善的账、卡、表、物管理体系，仓库内的材料应该支垫堆放，仓库中应该建设有完善的防潮、防漏设施，切实保障仓库货物的安全。对于仓库防火、防盗等检查工作要做到规范化、经常化。对于水泥等建设材料要保证其存储时间不超过3个月，过期或变质的水泥应该及时的清除，禁止使用。需要进行二次检验的材料在使用前要做好二次检验，保障材料的质量符合施工的要求。在购买原材料时，要根据国家相关的章程和标准，购买来自正规渠道、合格证、检验证件齐全的货物。如果由建设方向施工方提供设备和工程材料，则必须有出厂合格证和材质证明，并将这些材料提供给施工方。在施工过程中，一旦发现材料不合格，必须立刻做出标记并隔离，严禁在工程中使用。 其次，工程建设进度的管理和控制。在工程建设过程中，建设的各个阶段要有明确的建设目标，既要保证工程的进度，又要保证工程的建设质量。在工程前期，要将整个的工程建设任务合理的分配到每一个施工阶段中，这样才能保证工程建设的全过程都有条不紊。输变电工程的整个流程是优化控制管理，重点实现成本管理的地位，严格的对工程的进度进行管理和控制，可以有效的保障工程的成本控制，才能不断的提升输配电线路工程的管理水平。成本控制在整个施工过程中都有体现，从成本管理的各项要素出发，具体分析，实践检验，总结归纳科学的输配电线路的项目成本管理办法。将成本管理落实到工程实施的各个阶段，针对每一个阶段的具体情况进行科学的统筹和规划，利用新技术、新措施有效的降低施工的成本，并进行推广应用。 第三，工程建设质量的管理和保证。在工程的建设过程中，质量管理贯穿于整个工程中。在每一个阶段，都要对工程的建设质量进行检查，评价是否达到既定的工程建设目标。施工前，要严格的对施工人员进行技能考核，确保施工人员的素质和水平满足工程的要求。施工队伍和人员进行考核和评价时，严格调整好技工和普工的比例，对技工进行持证E岗评价，而且要看他们的实际操作水平。工程管理人员按照工程的实际建设情况，建立施工队伍，保证施工队伍的高素质、高水平。在工程质量检查过程中，如果发现了问题，应该及时的落实责任并进行限期整改。根据具体的工程安排，从新调整工程建设的计划，合理加快后面的工程进度，确保工程能够准时完工。 第四，工程建设的安全管理。安全始终是工程建设的重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真的贯彻执行工程建设的各项安全管理政策，做好安全预防的各项工作，实现工程安全管理的目标。施工人员的安全防护装备，包括安全帽、安全带、望远镜、验电器、接地线、安全警示标志等。根据施工当天工作人员的数量，合理的对装备进行分配。高空施工人员按照安全规范的要求，要在工作前对安全防护设备进行检查。安全工作的依据和标准是《电力建设安全工作规范》和《电力建设安全施工管理规范》以及国家有关安全生产的方针、法令、政策。此外，公司还应根据具体的工程建设情况，具有针对性的制定安全管理的规章，将安全工作落实到个人，工作压力传递到位，做到领导到位、责任到位、规章制度落实到位。有了安全管理制度的保障，必须要建立完善的工作例会制度和安全检查制度，根据检查情况提出改进措施，并不知安全工作的任务。及时的发现、解决相关的问题。施工队伍每周应该定期举行一次安全宣传会议，要敢于面对暴露出的问题