AMT服务客户连续十届荣获““商界奥斯卡”商业评论的管理行动奖.docx

AMT: 中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构 案例复盘||荣获“商界奥斯卡”《商业评论》管理行动奖的经典案例|| 案例复盘 AMT服务客户连续多届荣获“商界奥斯卡”《商业评论》管理行动奖 || 案例复盘 2016年11月17日，被誉为“商界奥斯卡”的第十届《商业评论》管理行动奖在上海揭晓，其中经AMT推选的龙岩烟草创新管理体系建设案例以其“创新驱动发展，打造制造强企”的前瞻性、引领性创新管理最佳实践获得了管理行动奖优秀奖。 管理行动奖是由著名管理杂志《商业评论》主办，其一直致力于将当今前沿的现代管理理念与中国商业管理界实践相结合，找到典型案例及富有实战价值的解决方案。该奖项自2007年启动以来，对中国商界的管理理念升级起到了推动作用，被称为“管理理论与企业行动相辅相成，互相推进、发展的双螺旋上升”。 该奖项设立的十年时间，AMT服务的客户共计有二十余家获优秀奖及金奖，在管理实践中不断创新，下面让我们一起复盘这些优秀管理案例： 龙岩烟草工业有限责任公司：创新驱动发展，打造制造强企 “创新驱动发展、建设制造强国”已成为国家重要战略。然而如何提高企业的创新能力，形成完善的企业创新体系？如何形成创新的内在驱动力，打造精益求精、不断改进创新的企业文化，驱动企业的持续发展？ 龙烟在破解这一课题上，携手AMT探索建设了一套群智创新的创新管理体系。在企业运营框架上系统设计，通过情报、信息、知识的有效挖掘应用，促进企业持续改进的系统性和协调性；基于员工创意的创新源泉挖掘管理，激活企业创新的内在驱动力，实现“集众智、建智库”；基于互联网思维的创新激励体系设计，有效调动全员参与创意创新的积极性和趣味性，激活企业创新的持续动力。 龙烟追求精益求精、持续改进创新的内部管理体系和文化体系的打造，相信对于中国制造企业提升“创新能力”和“工匠精神”都具有借鉴意义。 李克强总理在政府工作报告中多次提出，“不仅要传承、更要创新”、“要培育精益求精的工匠精神”。打造制造强国，少不了“创新”和“匠心”！ 如何提高制造业的创新能力，完善企业创新体系，形成精益求精、不断改进创新的企业文化？龙岩烟草工业有限责任公司携手国内领先的“管理+IT”综合咨询服务机构——AMT（企源科技:833132），在不断的探索实践中，逐渐形成了从内部寻找驱动力、整体与局部协同共进、充分发挥内在潜能的系统性创新管理体系。 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司：用CMCC建立协作型企业 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司面临着行业转型的要求和激烈的行业竞争，亟需提升管理效率。而通过审视，发现影响东莞移动管理效率的主要原因之一是企业缺乏协作，如存在着管理条块协同不足，产品体系和营销体系协同不足等现象，已不能适应移动互联网时代的竞争，公司亟需构建适应移动互联网的协作型企业，推进公司战略转型和持续健康发展。 因此，东莞移动联合AMT探索构建了适应移动互联网的“CMCC”的协同体系。通过“集中化的渠道管控模式”、“一体化的市场运营机制”形成“C管理集中”，通过“灵捷化的运营监控系统”、“可视化的信息统筹视窗”和“信息化的业务监控中心”实现“M流程可视”，通过“全面化的服务承诺体系”和“客户导向的流程优化”实现“C承诺体系”，通过“无缝式的部门协同机制”、“联动化的市场网络协同”和“网格化的市场运营模式”实现“C无缝协同”。为打造这样的体系，企业必须做好四点：一是界定并建立共同的目标；二是培育讲求贡献的伦理观；三是制定可扩展的流程，协调员工的工作；四是建立崇尚并奖励协作的基础架构。 厦门烟草工业有限责任公司：自驱动的知识管理体系 在整个烟草行业面临变革创新的大背景下，厦门烟草首先对自身情况进行了审视，发现企业总体战略方向不是特别明确，运营模式也有待更新，尤其是意识到企业的知识传承需要得到充分的重视。 ? 为此，厦门烟草联合AMT构建了自驱动模式的企业知识管理体系，着力打造知识型卷烟制造工厂。公司的自驱动模式主要体现在四个方面：价值驱动、机制驱动、流程驱动和信息化驱动。为了更好地落实自驱动模式，AMT为其总结了四步方针，即定方向、建主体、立机制、搭平台。 重庆长安汽车股份有限公司：多标合一体系融合，建立打造一体化管理体系，提高综合管理水平 作为汽车制造企业，需要遵循各种标准、质量管理体系、精益生产管理体系等，怎样融合各套标准，统一、高效、简明的执行标准成为了摆在长安汽车面前的一大问题。其次，经过大规模的并购重组，组织内各类企业齐聚，各公司管理水平参差不齐，如何统一管理，保证同样的事情，无论何时何地都有同样的操作标准与最优的操作方式，成了摆在长安汽车面前的又一大考验。 为此，长安汽车携手AMT建设长安一体化管理体系CA-IMS(Chang An-Integrated Management Sy