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论建筑工程中甲方管理几个要点 　　摘要：本文主要是从建筑工程管理中的甲方角度来进行分析，对建筑工程管理中甲方的职责进行了阐述，并提出应注重“三控制三督促二协调”这三个环节的管理方法，以此来使工程建设的质量和效益得到保障。 　　关键词：工程管理；设计；施工；协调 　　1 明确甲方代表的职责 　　甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。 　　2 “三控制” 　　2.1投资控制 　　1）设计阶段投资控制 　　把好图纸设计关，尽可能优化图纸设计，从源头控制投资。实践证明图纸的设计优化对总投资的控制起到至关重要的作用，尽管设计费一般只占工程造价的1.5%～2% ，但对工程项目的经济影响可达98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　2）甲方在施工现场的投资控制 　　必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切人点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。同时也要加强对施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。 　　3）对各种建筑材料的价格控制 　　在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理。由建设单位采供的（甲供）材料也必须货比三家，经市场调研和询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。 　　2.2 质量控制 　　严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。 　　2.3 进度控制 　　参照国家规定，根据总承包商和分包商在项目招投标时的工期承诺，对项目建设的施工进度进行有效控制，着重点应该放在项目建设节点进度的控制上。当工程进度出现问题时，必须与施工、监理等方面及时分析原因，积极采取措施，确保工程项目建设有序推进。 　　3 “三督促” 　　3.1 质量监督检查 　　其主要依据有两个方面：1）经批准的正式施工图纸和工程技术联系单；2）国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点，在主体阶段主要是隐蔽工程的检查验收；当然模板及支撑、商品混凝土的级配和坍落度、高温下现浇混凝土的保养和养护等也不能放过。在关键部位抓好施工专项方案审查如屋架吊装阶段，钢结构防腐是重中之重，设备运行试验和管道安装灌水防渗漏试验都是不可或缺的。依靠严格的质量监督检查，确保建筑工程的质量。 　　3.2 进度监督检查 　　严格执行招投标时确定的项目建设工期，按项目总工期科学地分解节点，对项目进度进行有效的控制，并根据进度节点加以严格监督检查，以确保投资效益的按期实现。 　　3.3 安全生产监督检查 　　督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的良好氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。 　　3 “二协调” 　　协调职能又分为施工现场内部协调和施工现场外部协调两个方面。建设单位在施工现场的内部协调主要是做好自己本部内各部门之间协调和与总承包商的协调，总承包商与分包单位、材料供应商的协调以及监理单位与总承包商、分包单位之间的协调。 　　3.1 施工现场内部协调 　　3.1.1主动做好与总承包商的协调 　　按照合同落实