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论建筑工程土建施工现场管理策略 　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业取得了显著的成绩，土建作为建筑工程施工的基础部分，对于建筑工程的质量控制具有十分重要的意义。现阶段工程土建施工现场管理中存在很多问题，影响了工程的质量及安全。因此，必须要加强土建工程施工现场管理，要从完善管理机制，发展管理理念入手，在保证施工质量的前提下提高施工人员和管理人员的素质水平，有效预防风险，贯彻落实责任机制，从而确保土建工程施工能顺利、高效的开展。 　　关键词：土建施工；现场管理；有效措施 　　一、土建施工中现场管理作用分析 　　经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。 　　二、土建施工现场管理常见问题分析 　　1、建筑工程监理制度不够健全，行为不够规范 　　在建筑工程土建施工现场监理的过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的建筑工程监理来看，我国的相关制度还不够健全，施工管理人员的行为不够规范，在实际的施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致建筑工程土建施工出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。除此以外，目前我国的建筑工程监理过程中存在着由于各种因素随意停工、转包，所签订的合同内容不够规范，投招标管理不科学等不良现象，这些因素都使得建筑工程土建施工现场管理存在着严重的质量和安全问题，制约着建筑工程的快速、可持续发展。 　　2、施工现场的施工安全意识不强 　　目前多数的土建施工现场管理人员安全意识不高，导致不安全事故频繁发生。主要是因为施工人员自身的安全意识偏低，往往忽视安全施工的重要性。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。 　　3、现场材料管理问题 　　建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。 　　4、设备及技术管理不到位 　　土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求和标准。对建筑工程项目的安全造成严重的隐患。 　　三、建筑工程土建施工现场管理的策略 　　1、创新现场施工管理机制 　　现场施工管理的有效开展，前提就是要有健全的管理机制。而这样的机制现在有很多种，像5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理法，不仅可以保证工程现场施工管理的有效性，而且也有助于施工人员的素质提高。对现场施工管理体制的革新，可以从以下两个方面作为切入点：第一，绩效考核制度。建立科学严格的绩效制度，可以调动施工人员的积极性；第二，奖惩结合的制度。对于优秀的员工进行物质奖励，保持生产的热情，对于没有达成施工任务的要给予适当的惩罚措施，使之吸取教训改正完善，这样为现场施工管理的开展节省了很多的工作。 　　2、制定科学的施工方案 　　施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进行适当的方案调整，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能认真负责地执行，以确保施工质量。 　　3、加强建筑材料管理 　　建筑材料物资在工程造价中的比例非常大，稍有闪失，就会对总体造价有非常大的影响，所以在施工之前应对所需的建筑材料进行市场调研，寻找最佳货源。材料采购时要明确列出材料的规格