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论建筑工程施工管理中存在问题及其应对措施研究 　　摘要：随着社会经济的快速发展，不仅给建筑业带来了良好的机遇，同时，使其面临着严峻的挑战，一方面使得我国建筑业的经济利益不断提高，另一方面又进一步加剧了建筑市场的竞争。笔者根据自己的经验，首先指出了建筑工程施工 　　管理中存在的问题，其次，制定了有效的解决措施。以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　建筑业属于国家的重要产业，占有主导地位。然而，由于国内建筑施工企业间的竞争日益激烈，怎样在市场中长盛不衰，这已经成为了现代建筑业急需要解决的瓶颈问题。一个好的企业，必定有着好的管理方式，相反，如果企业只具有较强的技术实力和物质基础，在管理方面十分的薄弱，没有完善的制度，那么，将很难在当前竞争激烈的市场中占有一席之地。 　　1．建筑工程施工管理中存在的问题 　　1．1建筑工程施工管理缺乏规范的组织体系 　　相关调查显示，我国诸多建筑企业内部所构建的管理组织体系均缺乏完善性，不管是企业的服务功能、人才结构，还是组织体系、技术管理等都与建筑工程施工管理的要求不相符。其中，根据国际通行标准进行项目管理模式设计的建筑业特别少。有的建筑业所构建的项目管理模式体系中没有设置专门的项目质量控制部门、采购部门、施工经营管理部门等，仅有项目承包部门。还有的企业内部未构建专门的管理程序文件、施工标准等机构部门，这样，施工企业的组织管理系统将很难完善。 　　1．2质量方面的问题 　　 具体体现在以下三方面： 　　一方面，建筑施工企业的内部管理问题；比如，资源配置不够充分、管理职责落实不到位等。绝大多数质量管理上的不合格项与实物质量不合格情况的发生均和职责的落实不到位息息相关。在对分承包队伍的评价选择和管理上无法满足实现质量目标的需要。在对劳务分承包队伍评价过程中只注重对其所持证件进行验证，没有充分评价与考察其质量保证能力。 　　 另一方面，政府部门监管力度不够，竣工验收缺乏严格把关；有的工程未按照法定建设程序办事，没有办理相应手续就急着开工；有的工程实行层层转包，企业资质审查不严；有的工程边施工边设计，一味的注重施工进度，致使质量隐患的发生。验收是工程质量的最后一道程序，最先是由政府监管部门把关，但是随着政府职能的转变，出现了竣工验收备案制之后，部分质量监督部门的监督不严，致使竣工验收具有的功能作用难以得到全面发挥。 　　 另外，建筑材料的质量问题也对工程整体质量造成严重的影响；近年来，部分建筑材料价格不断上涨，由于受到了工程成本与预算结算方式的影响，有的施工企业仅仅凭藉着自身的努力来消化涨价成本，所以，出现了以次充好、偷工减料的现象。比如，将质量不达标的钢材当做优质钢材，将标号低的水泥作为标号高的水泥等，这些问题将对建筑物的使用寿命与安全性造成严重的影响，后果不堪设想。 　　1．3建筑工程施工管理水平低下，严重阻碍建筑企业生产水平的提高 　　当前，我国建筑工程施工管理技术还比较落后，多数项目无法充分利用工作分解结构的原理把项目合理的分解成诸多的小目标工程，然后对这些小目标进行成本管理，所以，它的实际成本管理难以达到预期的成效。当前，我国的施工管理技术正处于试验阶段，还缺乏先进的施工管理技术，对建筑工程施工管理水平的提高造成了一定的阻碍。 　　2．强化建筑工程施工管理的措施 　　2．1构建完善的建筑工程施工管理思路体系 　　当前，我国建筑工程管理工作在施工管理方面还不具备充足的理论和经验，严重阻碍了我国建筑工程管理思路体系的确立。要想构建完善的建筑工程施工管理思路体系，还需要各专业施工人员的共同努力，实际构建建筑工程管理思路体系时，应由工作经验丰富的管理人员与资深的建筑学科专家共同协作、积极配合完成。另外，还应吸收世界各国成功的建筑行业施工管理理论与经验，针对我国建筑行业现状构建起相匹配的建筑工程施工管理思路体系。 　　2．2构建完善的质量保证体系 　　具体应做好以下几点： 　　一，施工企业应转变管理方式，根据企业实际情况，建立完善的企业内部组织结构。企业的发展需要一定的结构来支撑，唯有具备合理的结构、清晰的职责，企业方能形成鲜明的特色，方能提高自身竞争实力。同时，还要重新组合内部秩序；工作秩序不仅是责任要求、纪律要求，而且，还是提升企业效率的重要保障。所以，应根据企业组织结构与分工协作的体系，构建相匹配的工程秩序。内部秩序的重组应从以下几点进行：第一，以企业管理制度为切入点，明确岗位职责，全面贯彻落实责任；第二，以考核与激励机制为切入点，针对岗位标准与岗位目标，认真考核、准确评价在岗人员的业绩，且将考评结果作为员工晋升、提薪的依据；第三，以教育培训为切入点，注重继续教育与知识