论建筑工程施工管理存在问题及改善措施.docVIP

论建筑工程施工管理存在问题及改善措施 　　【摘要】随着我国国民经济水平的不断提高，在施工建筑方面也有了很好的发展。而近些年在施工管理方面出现了很多问题，不仅极大的影响了施工的质量，同时还给企业造成了无可挽回的损失，针对这种情况做好建筑工程的施工管理就显得非常重要。下面就对施工的材料选择，施工技术的问题，以及相关的管理制度进行分析和探讨。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；问题及改善措施 　　在建筑施工过程中，只有做好工程的施工管理，才能保证工程最终的施工质量。确保建筑工程的管理水平，才会有效控制建筑工程的整体的质量，但是就我国的施工管理水平而言，并没有和经济的发展而有相应的提高，与此同时还逐渐的暴漏出很多的管理问题，这就需要相关人员对这种情况予以足够的重视。下面就对这些问题进行分析。 　　一、施工管理中所存在的问题 　　1.1管理制度落后 　　就我国目前而言，还没有一个非常规范的建筑市场，因此其也没有一个规范的管理制度。而在真正的建筑工程中，大多数的施工单位人员，还有一些高层的领导人员，都是本着追求政绩和利润为目的的，因此在施工中都是不出意外的降低施工的成本，如果管理资金投入的不到位，那么最终的施工质量，还有施工的安全也不会有保障，毕竟巧妇难为无米之炊。最终在施工建设完成后，会给后期的工作带来很多的问题。针对这种情况，必须要对老旧的管理制度进行适当的更新，或者是通过不断的研究而加以改善和健全，最终确保工程可以在有效的管理下顺利的进行施工。 　　1.2企业对安全生产不够重视 　　在很大一部分的建筑企业中，都没有对安全生产予以足够的重视，大都是停留在口头上，而在实际的工程实施过程中，都是以重视工程的成本，还有相关的经济效益为重点，进而忽略了建筑工程在安全生产方面的内容。与此同时还有一部分的领导以及项目的故责任都是忙于日常的事务，对企业的安全生产也就无暇顾及，有时间也只能进行口头的提醒，而不能经常的下到基层对这方面的工作进行核查，因此在很大的程度上阻碍了安全生产的进行。 　　1.3对施工设备管的理工作不到位 　　在一些非公有制的大企业，还有一些中小型的企业，在施工建设过程中，大多数建筑企业内部的领导对设备的管理工作都没有提到日程上来，都还停留在对生产经营的经济利益上，而忽略了质量安全和设备安全等，这个问题是牵一发而动全身的情况，领导都不重视，那么基层的员工肯定对其也没有太多的要求，即使有个别的工作人员对其保持着足够的重视，但是其改变不了这个企业的根本现状。 　　1.4施工技术不科学 　　在社会飞速发展的今天，如果没有科学的引导和作用是不可想象的，而且科学就是第一生产力，在建筑施工中也是如此。如果在建筑的施工技术管理方面，没有认真的来落实，那么最终的施工质量也不会有保障。在很多的建筑施工项目中，都是因为没有足够先进的施工技术，从而导致了一系列施工质量不合格，或者是施工进度慢的问题。想要从根本上解决这些问题，就要科学的使用施工技术，在管理上也要合理。比如有关的技术人员在施工之前，如果对施工的图纸不熟练，那么肯定不能根据该项建筑工程的具体施工特点进行施工，相应的也就不可能制定出合理的施工计划。在实际的施工工作中，只有通过科学的组织和合理的设计，然后结合自身的优势和资源，再加上对当地气候等一系列自然条件的综合评价，才能把施工的技术价值发挥到最大。并最终确保施工的质量。 　　1.5在施工的材料上存在安全隐患 　　业内人士都非常清楚，建筑材料的质量对建筑工程最终的质量起着决定性的作用，在上述中虽然施工的技术也非常关键，但是如果施工材料都存在很大的安全隐患，那么及时是再先进的施工技术，其最终的建筑质量也不可能是合格的，因为建筑的材料起到了决定性的作用。在具体的施工过程中，一定会设计到很多种类的施工材料，甚至有些施工环节还会用到一些最新的材料，因为这些新的施工材料在实践中其性能还不得而知，所以其质量就有了一些不确定因素，因此对建筑工程的施工质量增加了很大的风险。 　　二、解决施工管理问题的相应对策 　　2.1 健全建筑工程中的施工管理体制 　　通过对建筑工程中的施工管理体制进行完善，能够有效的在整体上控制施工的质量。因为管理体制的不完善，很多情况下对施工人员的管理，施工进度的控制也都不到位，这样就会为一些施工中的安全隐患留下生存的空间。而如果建立了健全的管理规范，那么在对施工现场的管理中，就能够做到有章可循，以及有据可依，当该制度建立后，在执行各项的管理工作时，其作用效果就会发挥到实处。在落实这项工作中，具体要遵循的原则是，第一建立健全符合企业自身发展的的管理系统，第二点是要建立一整套完整的，并且是行之有效的奖罚机制。第三点，建立一支符合企业需求的管理队伍等，只有这样，对施工质量管理的作用才会很快的落到实处。