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论建筑工程施工技术管理水平方法提高 　　摘要：阐述建筑施工管理，技术管理以及施工质量管理，是以当今社会建筑施工管理的特点现状以及施工管理中常见的问题相结合，以制定出如何提高建筑施工管理水平的方法河措施。 　　关键词：建筑施工；管理水平；方法 　　（一）建筑施工管理当中所包含的内容 　　建筑施工管理的定义：就是建筑从一开始的施工阶段经过进料、修建、一直到建筑的竣工直到验收完毕的这一过程成为建筑施工管理。建筑施工工程管理的意义在于能够在社会效益和企业的经济效益中得到体现。现代管理体系、建筑施工工程管理体系已经是当今建筑施工管理的主流和趋势。以下对施工管理的安全管理、质量管理和如何控制发展进度做出详细说明。并做出相应的应对措施和方法。 　　1.1施工中的安全管理。安全第一，预防为主。时时刻刻都在关注这安全的问题，施工中的安全尤为重要，这不仅关系着一个人的生命问题，更牵连着这个人的家庭，甚至对于这个企业的利益、名誉都有着密不可分的关系，施工过程中对每一位施工人的生命都要同等对待，施工前做好安全教育工作，时刻牢记安全第一。避免受到人身伤害，施工过程中，尽量消除安全隐患问题，在一个安全稳定的环境中工作是每个施工人的愿望。 　　1.2 施工中质量的管理。建筑施工工程的质量离不开建筑施工的质量管理。建筑工程的质量不仅体现这一个建筑企业的技术水平，同时也体现出建筑业未来的发展速度和方向，一个国家好的大型建筑，都标志着建筑质量管理的水平，更体现这个国家的建筑业水平、国民经济的发展和社会的进步的步伐。 在施工期间，各种情况的出现会影响施工管理的进程，如，作业的多样性、不统一进行性、建筑形状多样化和复杂性、气候的多变性，这都大大增加建筑施工质量管理的难度，使建筑施工质量的管理实施起来比较困难。实施建筑施工质量管理的目的在于确保施工现场平稳有序的进行，在管理中节约成本，提高建筑工程的质量，使得建筑施工工程的质量能够保证国家要求的标准。加强建筑施工质量的管理，也能够促进建筑施工工程的健康发展，使建筑企业的各项水平稳步提高，促进国家建筑企业稳步、迅速的发展。 　　1.3控制建筑施工管理的进度。建筑工程作业种类繁多，材料品种多种多样，工程项目交叉进行，施工的复杂性，要求对建筑施工管理的施工进度进行控制，建筑施工管理的进度不仅影响建筑项目的质量、快慢、工期的长短，同时建筑工程管理的进度也体现着一个建筑企业的水平和信誉，因此，要严格控制施工管理的进度，确保施工项目的有序进行，缩短工期，并在预计的时间内、保证质量的前提下完成施工项目。 　　（二 ）提高建筑施工管理水平的策略和方法。 　　2.1把握如何从整体上对建筑施工管理的进行 　　把握建筑施工项目的整体，对施工项目做出一个全面的了解，是建筑施工项目能够顺利进行必不可少的一项工作。施工之前所要做的准备工作如下1）先从整体对施工项目做出了解，并对每一个施工项目做出仔细的分析，把细节和对建筑项目的要求做全面把握和了解。2）不光要对建筑图纸，仪器等软件有全面的认识，更要从现场出发，对施工现场的每个地点要清楚，角落也是建筑施工项目有序进行不可小视的部分。3）把图纸和现场进行对比，找出误差，并作出修正，避免在施工过程中出现误差而耽误施工的进度。4）从整体把握工期的长短，控制施工项目的进度，全面把握施工时间，要在保质保量的情况下，在预期的时间内完成施工项目。 　　2.2有目的的控制建筑施工管理的进行，使建筑管理组织协调进展。 　　建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。1）项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。2）预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。3）整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。4）组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。 　　2.3安全第一，预防为主。 　　所有的工程项目的首要工作就是在保证人身安全的情况下，保证工程的有序进行，这不单单是口号，更是一种责任，是工程中每一个人必须重视的。只有在保证安全的前提下，才能保证施工工程有质量、有技术的顺利进行。真正实现“安全第一，预防为主”。 　　2.4树立施工人的团队意识，强化施工组织。 　　施工人员团队的凝聚力、默契度都体现着