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论述建筑工程项目过程管理 　　摘 要 　　本文简要介绍了工程项目管理的基本概念、项目建设程序，指出了我国工程项目管理的现状、发展趋势，及其与西方发达国家相比存在的差距，其具体表现。建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支，如何对工程项目进行有效控制管理是其中的重点内容，主要分为进度控制管理、质量控制管理、投资控制管理三个方面。 　　关键字： 项目管理现状 发展趋势 “三控制” 　　一、工程项目进度控制 　　1.1 项目进度控制实施过程 　　1）计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。 　　2）控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计???的完成。 　　3）调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。 　　4）协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。 　　1.2 项目进度控制措施 　　工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 　　组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程牌事件）和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系；确定各参加者进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。 　　技术措施主要是指切实可行的施工部署和技术方案。 　　合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。 　　经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚措施。 　　信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。 　　1.3 进度拖延解决措施 　　①增加资源的投入；②重新分配资源；③减少工作范围；④改善工具器具以提高劳动效率；⑤通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率；⑥将部分任务分包，委托给其他单位进行施工；⑦改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作或采取流水施工；⑧修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，这样可以提高施工速度。 　　二、工程项目质量控制 　　2.1 影响工程质量控制的因素 　　影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 　　2.2质量控制的要点及方法 　　施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 　　2.2.1审核有关技术文件、报告或报表 　　对技术文件、报告、报表的审核，是工程管理人员对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有： 　　（1）审核有关技术资质证明文件。 　　（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。 　　（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。 　　（4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 　　（5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 　　（6）审核有关质量问题的处理报告。 　　（7）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。 　　（8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 　　（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 　　2.2.2现场质量检查的内容 　　（1）开工前检查。 　　（2）工序交接检查。 　　（3）隐蔽工程检查。 　　（4）停工后复工前的检查。 　　（5）分项、分部工程完工后，应经现场监理、甲方检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。 　　（6）成品保护检查。 　　此外，现场工程管理人员必须经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。只有这样才能及时的发现问题，解决问题。 　　三、工程项目费用控制 　　3.1 投资控制的重点 　　投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但控制哪一阶段可起到事半功倍的效果是十分重要的。从目前我国情况看，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，在初步设计阶段影响项目投资的可能性约为75%--95%；在技术设计阶段影响项目投资的可能性约为35%--75%；在施工图设计阶段影响项目投资的可能性约为5%--35%。从以上分析看，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而一旦项目做出决策后，控制项目投资的关键就在