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论述建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施 　　[摘 要]随着社会的快速发展，国家城镇化建设与基础设施建设工程量大幅度上升，对建筑施工企业提出了高标准、高要求。建筑施工企业施工现场的管理工作直接关系到建筑项目的质量、安全以及施工正常的生产经营活动的运行。科学合理的现场管理工作能够保证工程质量安全、合理控制工程施工进度，通过行之有效的办法降低企业施工总体成本，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益，有效的推动企业的持续健康发展。因此施工现场管理工作，对于建筑施工企业的生存发展，以及人民的生命财产安全都有重要意义。基于此，笔者浅析了当前建筑工程项目管理工作中存在的问题，并提出了建议解决方法，旨在进一步提升建筑工程企业管理提供参考。 　　[关键词]建筑工程项目；施工现场管理；优化对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0147-02 　　1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征 　　1.1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析 　　加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。 　　1.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征 　　建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面及信息化的形式来将建筑工程的施工情况呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。 　　2 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析 　　2.1 施工现场管理人员技术能力较为薄弱 　　在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，实际操作和工艺水平参差不齐，临时招用的作业人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定和技术规范来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量、安全。 　　2.2 施工现场管理制度不完善 　　虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混乱，导致施工现场管理措施难以落实。 　　2.3 施工?F场管理中的安全问题分析 　　建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。 　　2.4 施工现场的监督问题 　　建筑工程施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要参建各方加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。 　　3 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化方法 　　3.1