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论述建筑装饰工程质量及技术管理 　　随着人们生活水平及城市环境的不断提高，对装饰工程的标准和质量要求也越来越高，其造价比重也越来越大。装饰工程质量控制的任务就是使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，对质量、工期、造价进行严格控制，使装饰工程在各方面都能达到预期效果。近十几年的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常的不容易，换句话说，在两年保修期内不能有任何工程的上的纰漏，尤其是大型装饰工程，似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标，多次获样板工程，并能同业主保持长期的业务合作，可以说，一方面是全体员工的努力，但更重要的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理经验。 　　对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、质检员、安全员缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。 　　一、了解和掌握国内外的技术发展动向。推动企业科技进步，提高设计和施工水平 　　当代科学技术的发展速度，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面发生了翻天覆地的变化。信息高速公路令世界变小，因此搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态更加方便，让我们利用新技术、新工艺、新材料成为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。从而可以对搜集到的有关资料建立技术储备档案，如可按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料等，方便日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果，开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平等，均能让我们受益菲浅。 　　二、努力推广与应用新技术、新工艺、新材料 　　随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高。加工设备的更新改造、数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。我们相信，装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。 　　三、制定技术人员发展规划及实施办法 　　人才专业结构的合理组合已成为一些企业人才发展规划的重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 　　四、控制装饰工程的进度（网络计划） 　　装饰工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；各工种人员进场安排表；隐藏工程验收时间表；各单项工程阶段检验及验收时间表。这几项内容互相关联，不可分割。但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将