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解析国家电网统一优秀企业文化 　　摘要:作为一种客观存在,国家电网公司统一的优秀企业文化是公司发展到一定时期,在企业管理不断提高和企业素质综合发展基础上的必然产物。着眼于公司多年的企业文化实践,结合企业文化建设、积累、整合、传播的大背景,本文从形成机理、结构、内涵、建设要求等诸方面解读了统一的优秀企业文化。 　　关键词:国家电网公司;统一;优秀企业文化 　　作者简介:苗泉竹(1977-),女,山东沂水人,浙江省电力公司思想政治工作部,政工师,哲学博士,主要研究方向:现当代意识形态。(浙江 杭州 310007) 　　 　　一、解析的依据 　　1.企业文化的内涵和结构理论 　　企业文化有许许多多的定义,有人做过粗略的统计,企业文化的定义不少于200种。不同的定义有不同的侧重点,其中被引用比较频繁,影响面和影响力也相对较大的是埃德加?沙因和约翰?科特的定义。埃德加?沙因认为,企业文化就是在企业长期发展的历史当中,员工们共同习得的“价值观、理念和假设”,他们随着组织继续获得成功而变得“共享的”和“理所当然的”。约翰?科特认为企业文化“通常是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业的价值观念和经营实践”。我们基本认同这个定义,根据浙江公司企业文化建设的实际经验,企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的为大多数员工所恪守的代表企业发展方向的价值观念和企业精神。其主要内容是讲求经营之道,培育企业精神,塑造企业形象。它由企业宗旨、共同的价值观、传统习惯、行为规范、规章制度等构成。 　　企业文化的结构是指企业文化系统内各要素间的时空顺序、主次地位与结合方式,表明了各个要素之间的联系,形成企业文化的整体模式。国内比较一致的观点认为,企业文化的结构是由精神层、制度层和物质层三个层次组成。我们也认同这一观点,不同于此的是,我们对统一的优秀企业文化的解读坚持了机理分析和结构描述相统一的方法。 　　2.《国家电网公司企业文化手册》(2010年版) 　　国家电网公司的《企业文化手册》(2010年版)是公司企业文化建设的一个系统集成,汇集了公司的核心价值观、奋斗目标和治企方略???公司统一的优秀企业文化建设工作的一系列重要成果,也是我们理解把握统一的优秀企业文化的重要依据。 　　3.相关文件及实践经验 　　国家电网公司出台的关于统一的优秀企业文化建设的相关文件及浙江公司的企业文化实践经验。这些经验和做法也是我们解读国家电网公司企业文化理论的重要依据。 　　二、统一的优秀企业文化形成机制(见图1) 　　国家电网公司提出的建设统一的优秀企业文化是公司发展到一定时期,在企业管理不断提高和企业素质综合发展基础上的必然产物。在分析统一的优秀企业文化的内涵和结构上,我们把企业文化作为一种客观存在,这种客观存在既是公司实践的结果,又是影响公司发展的实践,因此,我们的分析撇开了从理论到理论的架构,而是着眼于公司多年的企业文化实践,把统一的优秀企业文化的解读放在公司企业文化建设、积累、整合、传播的大背景中,从机理分析中把握这一概念。 　　1.统一的优秀企业文化形成的背景 　　2008年初刘振亚总经理在国网公司召开的“两会”上明确指出,企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,要培育和建设统一的企业文化。2009年的国网公司“两会”提出了建设统一的优秀企业文化促进公司可持续发展的战略决策。我们认为建设统一的优秀企业文化的提出立足于近年来公司应对内外发展形势的变化和实施集团化运作的战略部署。另一个背景是公司全体员工共同经历的一些特殊事件,经历了特殊的考验,如2008年公司取得了抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等重大战役的胜利。这些经历和挑战成为检验公司核心价值观的试金石,也成为国家电网党组提出建设优秀企业文化的一个背景。 　　2.公司领导干部的积极倡导和先进典型的示范作用 　　一方面,公司领导重视企业文化建设,把统一的优秀企业文化的建设作为推动公司发展再上新台阶的内在要求。另一方面,公司积极发掘统一的优秀企业文化建设中的先进经验、典型案例、先进个人,重视发挥典型引路的作用。 　　3.加强企业文化管理 　　一是实施企业文化三大工程即精品工程、落地工程、评价工程。二是建立了企业文化建设的保障机制,从机构建设、发展规划制订、软硬件建设、预算保障等方面为建设统一的优秀企业文化提供保障。三是建立健全公司统一的企业文化管理标准。按照“四统一”的要求,根据工作实际,编制公司企业文化管理标准,明确各层级在统一的优秀企业文化建设中的工作任务和主要职责、工作程序和管理标准。 　　三、统一的优秀企业文化的结构(见图2) 　　1.统一的优秀企业文化形成的文化基因:基石 　　国家电网公司统一的优秀企