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现场管理基础 整理：杨益 管理的基础是什么? 现场管理的基础，主要有四方面的内容： 管理者的工作职能 通过职位分析控制员工的工作质量 现场管理者的基础作用 现场管理者应有的工作职责。 一、管理者的工作职能 1）计划： 确定目标和标准 制定规则和程序 拟订计划 预测未来-----估计或设想将来可能要发生的事情 举例：卷绕上量的提前计划 一、管理者的工作职能 2）组织： 给每位下属分配一项特定的任务 设立工作部门/岗位 给下属授权 建立信息的沟通管道 举例：部门组织演讲比赛 一、管理者的工作职能 3）人事 确定什么样的人才能被录用 挑选员工 确定工作绩效的标准 进行工作绩效评价 向雇员提供建议 对雇员实施培训和技能开发 一、管理者的工作职能 4）领导 催使其他人完成他们的工作 维持组织成员的士气 激励下属 举例：**日，叠片拉要达成1K的6533132的生产任务 一、管理者的工作职能 5）控制： 制定质量标准或生产水平标准 对照标准检查实际的工作绩效 采取必要的改善和激发行动 举例：辅料消耗的控制 二、通过职位分析控制员工的工作质量 应包含员工的职责、权限、工作质量要求、任职资格 职责/权限相辅相成 工作质量水准是职责实施的结果，成为绩效标准，作为考核的依据 任职资格作为招聘和培训的依据 如：涂布主操作、副操作、搅拌员、数