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论建筑工程预算造价控制要点和策略 　　摘 要：建筑工程造价预算是工程项目的重要组成部分，也是工程投资的重要依据。有效地控制造价预算，对减少资金投入，缩短建筑工期，实现企业效益最大化意义重大。本文总结建筑工程造价超出预算的原因，并着重对工程造价预算控制问题做较为详尽的阐述，仅供参考。 　　关 键 词：工程造价；原因；预算；控制 　　1引言 　　社会的不断发展导致市场需求变化，在建设工程项目建设中先期的造价预算也会出现偏差，超出预算的现象已屡见不鲜，这样一来也就影响了对工程造价的控制。因此，在建筑工程施工中，就需要对工程造价预算引起足够的重视，在提高造价预算编制人员的整体素质，制定科学、准确、合理的工程造价预算的同时，务必增强对工程整个过程的管理，及时关注工程造价中的变动部分，并作出相应的调整和资源调配，有效控制建筑工程造价超预算。 　　2分析建筑工程造价超出预算的原因 　　建筑工程超预算已成为我国工程建设中的弊病，它严重影响工程的造价，使得工程的投资方得不到理想的经济效益，影响投资者的积极性，从而导致工程建筑过程中出现一系列问题。根据具体情况，笔者总结出当前建筑工程造价超预算的原因主要有以下几方面： 　　2.1建筑工程预算编制不合理 　　一部分预算编制人员没有调查清楚工程的详细情况，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等明显差错，不能全面反映和正确预测工程建设的费用支出情况。由于造价预算的不科学不合理，在工程建设中不能发挥其应有的指导作用，但是为了保证工程的进度和质量，建设单位不得不选择超预算行为。 　　2.2工程造价受环境、市场等因素的影响 　　建筑工程项目涉及范围较广、建设周期较长，建设过程中受建筑材料的价格波动及市场需求变动的影响，使得工程前期做的预算不可能准确无误，工程造价很可能出现超预算情况。 　　2.3建设单位忽略了工程施工过程中的造价控制 　　很多建筑单位将工程造价预算控制仅仅当作是对工程施工前及结束后的预算造价进行控制，忽视施工过程中对造价动态进行控制，使得工程的造价超过预算。 　　2.4建设单位没有进行有效的施工管理 　　建筑项目工程量过大，如果在施工过程中管理不善，施工中出现的问题得不到及时反馈，就难以及时调整工程施工阶段的工程造价，造成大量资金浪费，使工程造价超出预算。 　　3建筑工程造价预算控制要点 　　建筑工程造价预算贯穿于整个建筑工程中，因此在造价控制方面存在诸多问题，下面就这些问题进行简单分析。 　　3.1项目设计预算控制方面存在的问题 　　首先是因为在设计过程中对于成本预算的控制认识不充分，影响企业的核心竞争能力，设计人员在进行设计时，往往只注重了设计产品的安全实用性，以及现今的技术等，主要强调的是设计的产值，而对设计产品的经济性考虑不足，甚至是直接忽略，造成设计产品的经济指标和成本预算控制产生矛盾。其次，技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。 　　3.2建设单位的成本预算控制方面 　　现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，如不遵守有关建设工程中的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。另外，据统计，材料费占工程总造价一半以上，控制材料价格时对有效控制与降低工程造价具有极重要的意义。但是在市场经济条件下，建筑材料价格通常会随着市场波动而有所变动。 　　3.3造价管理处于阶段性的管理，缺乏建设项目全过程的综合管理 　　随着建筑行业的发展，工程造价中介组织应运而生，它主要负责标底编制以及造价咨询的工作，这些机构因为没有专门的组织予以监督，因此，其人员组织结构混乱，员工素质参差不齐，在为客户提供服务过程中，经常出现不负责任的情况，机构也缺乏一个合理的赔偿制度，当机构所负责的标底编制工作出现了漏算、错算时，怎么进行赔偿也没有一个确定的标准。 　　3.4施工过程中变更随意性大 　　工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要科学合理地组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。而建设单位一般急于项目的开工，又没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。 　　4提高建筑工程造价预算控制的有效对策分析 　　4.1加强工程全过程的预算控制管理 　　设计阶段，首先要