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论建筑设计企业经营管理 　　摘要：本文结合建筑设计企业的行业特点，阐述了建筑设计企业经济活力，分析了知识管理在建筑设计企业的应用价值，探析建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向，以信息化技术为平台，以项目管理为主线，重点提出对于建筑设计企业核心人才的管理、成本控制的经营管理的措施。 　　关键词：建筑设计 企业 经营 核心人才 管理 措施 　　“建筑”是促进计划商品经济发展的社会生产力，建筑的发展，必将给建筑设计企业带来繁重的设计任务，设计企业能否在速度上、质量上完成这一艰巨任务，关键在于设计企业有没有经济活力，在于能否调动起设计企业管理者与员工的生产积极性。 　　近年来，国内建筑设计企业在科技创新和可持续发展的方针指导下，大力推进信息化建设，以信息化带动建筑设计现代化，取得了瞩目的成绩。为适应市场经济的步伐和现代企业需要，更好地与国内外同行同台竞技，汉嘉设计集团股份有限公司（汉嘉设计）充分利用先进的信息化管理手段，在重视技术力量的同时，强化各个设计环节的信息化管理，形成了以项目管理为主线的信息平台。利用信息化手段进行内部项目控制，实施流程化管理，使经营管理层能够及时准确地掌控设计项目的各项管理数据，为动态实时的项目生产管控、成本控制、合同履约等方面的工作发挥了积极的作用。汉嘉设计目前拥有建筑行业设计甲级资质、风景园林工程设计甲级资质、建筑装饰设计甲级资质、建筑智能化设计甲级资质、建筑幕墙设计甲级资质、消防设施工程设计甲级资质、轻钢房屋钢结构工程设计甲级资质、村镇建筑工程设计甲级资质、市政行业给水、排水、道路、桥梁工程设计乙级资质、工程勘察岩土工程甲级资质、城市规划丙级资质。公司主要从事规划、建筑、风景园林、室内装饰、市政、智能化、幕墙、岩土工程等设计业务。 　　一、建筑设计企业核心人才的管理 　　竞争优势是企业在市场竞争中成功的源泉，而竞争优势来源于企业的核心竞争力。对于知识、技术和人才高度集中并且越来越市场化的建筑设计企业，更需要拥有核心竞争力。汉嘉设计专业技术人员占全公司总人数的95%以上，其中，中、高级技术人员占80%以上，博士、硕士研究生150多名，国家一级注册建筑师、国家一级注册结构工程师、国家注册设备工程师、国家注册电气工程师、国家注册土木工程师、国家注册造价工程师有150多名。 　　企业的关键资源， 更是建筑设计企业的核心竞争力。对以设计创意、质量和服务为主营业务的建筑设计企业， 核心人才是那些能够对设计成果起决定作用、对某技术领域有深入研究， 有技术专长和业务能力的专家；是善于协调与沟通，有大局观、领导力、决策力，思维敏锐、又有管理技能的管理人才；是既有专业特长、又有广博知识面，能整合和协调内外部资源，掌控工程项目各阶段与各环节，既有管理才能、又善于经营的复合型人才。 　　因此， 培养、管理和发展建设一支由高级专家为主导的纵向梯次专业人才和复合型、专家型管理人才相结合的核心人才队伍已然成为建筑设计企业构筑核心竞争力的战略措施。 　　要制定人才阶梯发展目标，建立职业生涯规划管理机制，深入分析设计人才的能力、性格、优势、兴趣、期望等特点，形成企业人才队伍从低层次向高层次发展的良性态势，实现建筑设计企业育人、留人目标；重视对核心人才的培训。进一步激发他们的创造力和潜能， 提升员工绩效， 加快人才成长。要认真分析企业的自身文化特点和人才需求，制定完善的招聘方案，制定周密的试用考察方案， 确保引进企业真正需要的高素质核心人才；健全薪酬体系，吸引、激励、留住核心人才建立合理的薪酬体系。 　　实施人本管理，提升员工的忠诚度，留住核心人才高忠诚度的核心人才是建筑设计企业的核心竞争力，提升核心人才的忠诚度是队伍管理的终极目标。忠诚的员工对企业的贡献表现在七个方面： 节约招聘费用、培训收益、效率的提高、顾客选择优势、留住顾客优势、顾客推荐优势和知识员工推荐收益。 　　要积极开展以人为本的企业文化建设，要培养核心人才对企业的认同感，强化组织归属纽带。企业首先要认同员工， 坚持以人为本的管理宗旨， 在以制度等硬性管理规范化的基础上， 最大限度地尊重人才、善用人才、体贴关心人才， 这样员工才可能将自己与企业结成利益共同体、事业共同体， 对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度等， 予以认知认可， 理解赞同， 并投身其中；促进企业内部沟通、和谐人际关系，增强员工群体情感纽带。通过各种方式与核心员工进行对话、座谈、交流，全方位地了解他们的思想动态和真实需求。既要协调好企业内部各个部门之间的关系， 更要协调好企业内部人与人之间的关系， 在管理者与核心员工间建立一种全新的伙伴式关系，做到感情留人、环境留人；形成企业亲和力文化纽带。有效管理是上级能为下级完成任务创造条件和提供指导、支持， 下级高绩效促进了上