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试论工程项目管理存在问题与对策 　　摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理越来越引起了人们的重视。工程项目管理是一个复杂的过程，也是工程建设中最为突出的问题，由于工程项目管理制度不完善、项目管理技术落后、人才机制不健全等问题的存在，严重影响了我国工程项目管理水平的提高。因此，深入开展项目管理实践活动，提高工程项目管理水平成为目前亟待解决的问题，是时代发展的需要。本文针对工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程项目管理的对策。 　　关键词：工程；项目管理；问题；对策 　　引言：随着全球化和信息化趋势日益加剧，作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战。因此，我们必须加强建筑工程项目管理，提高工程项目管理水平，才能实现向管理要效益，向质量要效益，才能确保公共利益与人民群众安全，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。 　　一、工程项目管理概述 　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在建设项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，通过各种组织形式和措施，对工程建设项目的全过程进行有效地计划、组织、控制、协调以保证工程建设项目的质量、工期和经济效益。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程， 是固定资产再生产的一种具体形式，也是国民经济发展计划的具体化。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定，其职能就是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标所做的各项工作。 　　二、工程项目管理的意义 　　工程项目建设是一个错综复杂过程，涉及技术、组织、经济和管理等多方面的因素，其组织管理是一项专业性很强的工作。通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理整个过程处于受控状态，以尽可能有效的方式取得预期成果的实现。 　　1、确保工程项目质量的实现？ 　　工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志，工程项目质量是建筑产业的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理，提高全体工程人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一” 的思想，对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理，保证建筑工程达到预期的质量目标。 　　2、确保工程项目投资处于受控状态 　　工程项目投资到位是工程项目实施的关键，目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程，究其原因不外是二个，第一就是原有工程项目的资金不到位；第二就是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态。为了确保工程项目投资处于受控状态需要在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法，从工程施工图纸入手，组织人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误而造成的损失，在采购建材和设备时也采用招标办法，在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 　　3、确保工程项目如期实现 　　按时、确保工程项目如期实现是工程项目管理的任务，能将工程项目如期或提前完成，在市场经济竞争激烈的当今，在确保施工质量达到预期成果的前提下，建设投资项目的早日投入使用，不但降低了项目的总投资，缩短了建设投资项目的投资回收期，而且能更有效地抓住商机，带来新的经济效益。 　　三、我国工程项目管理存在的问题 　　随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的项目管理模式逐渐被人们认同。但由于我国对工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在的巨大差距。具体表现在以下几个方面： 　　1、工程项目管理理念尚不成熟 　　由于受过去传统落后的思想观念约束，项目管理还没有实现由粗放型经营向集约型转变，还不能全面科学的了解项目工程管理，观念滞后。导致项目管理只管产值，不管成本，短期行为十分严重，有的项目甚至严重亏损，债台高筑，思想观念的问题严重影响了项目工程管理的开展。因此必须加强建筑工程项目管理，为建筑企业提供健康有序的发展空间，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向规范化、专业化的必由之路。 　　2、法制、法规的不够健全 　　我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。管理法规不健全制度不完善，对于项目工程管理中包含的各项工作没有进行较为明确的具体规定，建筑市场管理