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试论建筑工程管理中问题分析及对策 　　【摘要】伴随着现今社会经济的飞速发展，城市建设进程的逐步深入，建筑领域也得到了显著增强，建筑数量、建筑规模越来越大，人们对施工质量越来越重视。最近几年，由于建筑项目施工质量问题造成安全事故经常发生，施工质量成为了困扰人们生活的最根本问题。想要提高施工质量，就需要加大项目施工期间的管理力度，进而确保施工顺利开展。本文简要论述了影响建筑项目管理水平的主要因素，当前施工管理工作期间存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高施工质量，确保人们的生命、财产安全。 　　【关键词】建筑项目；工程管理；问题；对策 　　一、影响建筑项目管理水平的主要因素 　　（一）人为原因 　　对于项目工程来讲，其与施工人员之间存在密切的关联，同样，施工管理工作更是无法离开管理从业者的设计与组织。所以，从业者自身的专业技能及综合素养对施工管理工作的质量及水平有着至关重要的影响。在项目管理过程中，需要管理从业者、监管从业人员、机械设备操作人员及项目施工人员的共同努力，因此，应确保在施工期间不同岗位的责任人都能够全面发挥自身才能，为共同的目标而努力，即开展安全、高质量的施工，使施工项目的成品不仅具有美观性、同时还具有实用性及功能性。所以，从事项目管理工作的责任人就需要具备良好的管理专业知识，从事技术施工的人员需要具备熟练的操作，从事监管工作的人员应具备较强的责任感。因此，增强项目施工期间全体参与人员的技能及素养对保证施工质量，开展项目管理工作来讲具有十分关键的作用。 　　（二）物质原因 　　对于项目工程来讲，其在施工期间需要应用大量的建材原料及机械设备，所以，应把好检验关卡。在选购建材原料及机械设备期间，应到正规厂商、固定合作商处进行采购，并对建材原料的批号、机械设备的型号等进行检验，从而保证项目施工质量，为后续施工做好物质保障，奠定扎实基础。 　　（三）环境原因 　　在工程管理期间，经常因为忽略施工环境条件而影响施工质量。因为建筑项目多在户外进行施工，所以受到环境的作用较大，如果不加以控制，很容易发生安全问题。在进行项目管理期间，应事先做好预防措施，如果发生不良情况，及时进行处理，将危险降至最低，保证施工质量的安全。 　　二、 当前施工管理工作期间存在的不足 　　（一）工程质量验收不到位 　　在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。强制性条文《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第6.0.4条规定，建设单位收到工程质量验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。有关单位对这一规定要求没有很好地理解和执行。 　　（二）地方保护意识过于严重违反相关规定 　　受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。 　　（三）工程质量监督体系不到位 　　工程质量监督管理不到位由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。而工程质量监督机构在承担监督职能时，又或多或少地受《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，甚至还等待政府建设主管部门或其他有关部门对违法行为查处。 　　三、提高建筑项目管理质量的方法 　　（一）增强施工企业的管理能力及技术水平 　　对于施工企业来讲，应具有相应的管理能力及技术水平，才可以确保项目工程顺利完工。一般情况下，如果施工企业技术较差、管理能力较低，很容易对建筑项目的施工质量造成影响。这是由于施工企业负责项目工程的前期调研工作，进而确保工程的可行性。所以，增强施工企业的技术水平有助于提升建筑项目前期的调研精准性，让项目研究结果更客观，提高成功率。另外，施工企业还需要对项目工程在前期调查、施工操作及竣工检验环节的融资进行规划及管理。如果施工企业具备较强的管理能力及技术水平，就可以保证施工时间及施