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试论建筑工程管理存在问题及应对策略 　　摘要：建筑工程管理对工程建设具有指导作用，是规范行业行为、降低工程成本、提高工程质量等的理论依据和操作方针。但近些年来，很多建筑企业在发展的同时也暴露出了诸多的不足，工程项目的管理模式非常落后，严重违背了建筑行业的发展方向。本文就建筑工程管理中存在的问题及影响因素进行分析，探讨了提高建筑工程管理水平的对策。 　　关键词：建筑；工程管理；问题；策略 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　1、建筑工程管理的内涵 　　建筑行业经过长时期的发展，目前已成为我国的支柱性产业。在我国，建筑业属于劳动力密集型产业，每一个建筑工程具有单件性、分工细、独特性、一次性、工序复杂等特点，因此建筑工程管理工作需根据不同的建设项目，采用动态循环的模式，制定不同的管理方案。建筑工程管理是指建筑工程项目经过可行性研究并批准后，经过招标、评标、规划、设计、工程预算、组织施工、完工验收及其他相关专业的管理过程。建筑工程管理的核心目标是项目控制，其涵盖的内容较多，主要包括工程质量目标、工期目标、费用目标，以及投资资金、风险类别、竣工后维护等。通过对这些目标的分类细化，逐个完成，最终达到优质量、低成本、高效益的工程总体目标。 　　我国建筑工程管理现存的问题 　　2.1、施工项目合同管理不规范 　　基于我国不太成熟的建筑市场，工程项目投资企业与施工企业签订的合同中往往存在一些不平等条款。施工企业为了在日渐激烈竞争市场上获得更大利益，通常也会接受这些不平等条款。然而，在具体施工过程中施工企业为了工程需要时常改动合同条款，严重影响了建筑市场的正赏的秩连。另一方面，合同违约现象也是当前建筑市场上经常发生的问题。尽管其中一些不良技术方面的客观因素，但无论何种原因都不能随意更改合同条款。其实，这种问题的产生与缺少规范的合同管理、是因为相关人员法律意识不够所造成的。 　　2.2、业务人员素质较弱 　　在建筑工程的施工现场，很多操作人员文化水平相对较低，对管理制度认识不够深刻，并且有些没有经过正规的业务培训，因此在现场工作中，经常会对很多重要的细节认识不够，并且业务能力不精等现象，我们都知道建筑工程管理通过施工现场管理人员的实际操作才能实现，而这些现场的管理和操作人员的业务能力和职业素养如责任感、业务水平等都对建筑工程管理项目能否正常实施和进行有着重要的影响，目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的，因此，我们应该加强对现场把控能力，对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理，建立科学合理的人才管理制度，加强对操作人员的培训和理念宣传，增强其安全意识和责任感，尽量减少建筑施工事故的发生 　　2.3、材料、机械管理不合理 　　我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。其次，租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；此外，由于很多企业的机械操作人员没有进行过正规的岗前培训，不能熟练操作设备和机械，无法提高利用率；这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果。 　　2.4、计算机使用程度有限 　　人口众多，住房刚性需求量较大，这是我国建筑工程行业繁荣的主要原因，工程量堪称世界之首。由于工程项目的独特性，每一个建设项目从设计到完成都积累了数量庞大的图纸和相关资料，如何快速进行设计、施工、组织、预算、分类、查询等，已成为急需解决的问题。因此，计算机在建筑工程管理中充分灵活使用，使工作流程自动化，提高工程管理工作的效率，已成为必然趋势。但计算机技术在全国建筑业不同领域的发展程度不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但在校核、审批图纸等方面仍延用传统手段，多停留在较低的信息化水平上；较多的工程施工公司信息化水平更低，仍停留在手工画、改图纸的方式。目前，相比于欧美发达国家，把计算机技术进一步应用在现场施工、工程管理、成本控制、目标规划等方面，我国还有一定差距。 　　3、提升我国建筑工程管理质量的对策 　　3.1、创新工程管理理念 　　建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工