绩效的管理修订版.pptVIP

绩效管理是公司经营目标实现的工具 绩效管理与传统绩效考核的区别 绩效管理流程 有效考核体系的价值与作用 B.绩效考核方案框架 考核目标（经营效益、组织管理、人员素质） 考核主体（上级） 考核对象（部门、员工个人） 考核依据（目标任务、岗位职责） 考核指标（数量、权重、标准） 考核方法（定量、定性） 考核周期（月度、季度、年度） 考核结果（评分等级、强制分布） 结果运用（票子、面子、位子） 绩效考核的基本原则 顺驰、金地项目周期统计表： 某公司对项目开发关键控制点的部门考核 B.绩效考核设计的关键问题 指标的选择 指标的权重 指标的标准 指标的分解 根据公司文件： 绩效指标与绩效标准 绩效标准——基本与卓越 基本标准：考核合格水平，评估结果主要用于非激励性人事待遇，如基本薪酬、是否留任等。 卓越标准：优秀绩效水平，评估结果主要用于激励性的人事待遇，如奖金、红利、升职等。 如何正确评价员工？ 全面性：要对态度、能力、表现和绩效全面考察 长期性：不能只看一时一事，要看一贯表现，关注发展进步 深入性：不能只看表面现象，要了解思想动机，分析内因 具体性：不能千人一面搞一刀切，要重视个性特点 客观性：不能凭感觉情绪用事，要有事实根据 主题目录 A.绩效与绩效管理 B.绩效考核的方案设计 ——C.如何推进绩效管理 C.绩效不是考出来的，是管出来的—— 绩效管理的认识误区 重计划，轻执行