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试论县级供电企业 全面预算管理优化提高 　　摘要：全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一，也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题，然后从重视预算的宣传和员工的参与度，科学设置预算指标体系，加强预算与各部门之间的协同，重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。 　　关键词：县级供电企业；全面预算管理；优化提高 　　全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是为落实企业资源优化配置达成经营目标所普遍采用的一种先进的管理理念，也是提高企业核心竞争力的有效管理工具和机制。 　　在当今外部波动成为新常态，县级供电企业要承受常态化的严格的监督检查，而其增量又处于随国家能源消耗减弱而放缓的态势，生存空间逐渐被压缩的严峻形势。面对需要进一步提高财政支持能力为公司的发展提供支撑的严峻环境，在县级供电企业的战略部署中，理应把全面预算管理当成一把利器。全面的预算管理活动应该要囊括企业所有的财务往来，通过有的放矢的分析考核以及奖励机制等一系列综合管控措施实现企业有序目标，并完成上级的战略任务。 　　一、县级供电企业全面预算管理的现状和存在的问题分析 　　当前大部分县级电力企业都执行了一定程度上的预算管理工作，并且在各个部门的分工协调上也均有一定的部署，例如设立